Methoden der Softwareentwicklung: Arten, Auswahlkriterien & Statistiken

16. April 2024

Home
Softwareentwicklung
Methoden der Softwareentwicklung

von Wladislaw Nikitin,

Technischer Leiter

Eine Softwareentwicklungsmethodik ist ein Rahmenwerk zur Strukturierung, Planung und Verwaltung des Softwareentwicklungsprozesses. Ihr Ziel ist es, die Lieferung von Software in Übereinstimmung mit den Projektspezifikationen, innerhalb des Zeit- und Budgetrahmens und mit minimalen Projektrisiken sicherzustellen.

Jede Methodik bietet einen einzigartigen Ansatz für die Handhabung des Softwareentwicklungs-Lebenszyklus, die Definition von Projektschritten, Rollen, Verantwortlichkeiten, Aktivitäten, Kommunikationsstandards und Ergebnissen. Dank der Vielfalt an Methodiken haben Unternehmen die Möglichkeit, genau den Ansatz zu wählen, der am besten zu ihren spezifischen Bedürfnissen und Projektanforderungen passt.

Um den für sie am besten geeigneten Ansatz zu finden, müssen Unternehmen verschiedene Kriterien sowie die Vor- und Nachteile der einzelnen Methoden berücksichtigen. Beratung durch Experten, die mit den Stärken und Schwächen der einzelnen Methoden vertraut sind, ist eine weitere Option, die Unternehmen dabei helfen kann, einen reibungslosen Softwareentwicklungsprozess einzurichten. Wir verfügen über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Softwareentwicklung und nutzen unser fundiertes Fachwissen und die bewährten Verfahren der Branche, um Ihnen zu helfen, den optimalen Ansatz für Ihr Entwicklungsprojekt zu finden.

Current trends in software development methodologies

Aktuelle Trends bei den Methoden der Softwareentwicklung

Seit ihren Anfängen im Jahr 2001 hat die agile Softwareentwicklung an Bedeutung gewonnen, da sie es ermöglicht, auf ständige Veränderungen zu reagieren und den Kunden einen kontinuierlichen Mehrwert zu bieten. Laut dem 17. State of Agile Report von Digital.ai setzen 71 % der Unternehmen agile Methoden in ihrem Softwareentwicklungszyklus ein.

Einige Branchen verwenden jedoch nach wie vor sequenzielle Methoden, die einen vorhersehbaren und strukturierten Ansatz mit gründlicher Vorplanung in Kontexten bieten, in denen die Risiken und Kosten aufgrund von Unsicherheit und Nachbesserungen inakzeptabel sind oder in denen eine iterative Bereitstellung aufgrund der Abhängigkeit von der physischen Infrastruktur nicht möglich oder nicht praktikabel ist. Gleichzeitig ermöglichen technologische Fortschritte wie KI-gesteuerte Datensimulationen und digitale Zwillinge, die die Betriebsumgebung einer Software nachbilden und deren teilweise Funktionalität ermöglichen, die Anwendung agiler Frameworks in Bereichen, die bisher stark von sequenziellen Ansätzen abhängig waren.

Sequentielle Methoden

Sequentielle oder planorientierte Methoden unterteilen den Softwareentwicklungszyklus in aufeinanderfolgende, eigenständige Phasen. Diese Modelle priorisieren die Erfassung detaillierter Projektanforderungen, die Planung des gesamten Entwicklungsprozesses und die Festlegung von Ergebnissen für jede Phase, bevor die Entwicklung beginnt.

1

Initiierung

2

Analyse & Konzept

3

Planung

4

Implementation

5

Bereitstellung

6

Support & Wartung

Titel des Schemas: Projektphasen in einem sequenziellen Software-Liefermodell

Vorteile und Grenzen der sequenziellen Methodik

Vorteile

Der unkomplizierte, leicht verständliche Arbeitsablauf vereinfacht die Projektverwaltung.
Das sequenzielle Modell erleichtert den Projektträgern die Verfolgung der Projektphasen.
Stabile Projektanforderungen ermöglichen es den Entwicklern, sich besser auf die Projektziele zu konzentrieren und ihre Arbeit effizienter zu gestalten.
Durch sorgfältige Planung und frühzeitige Definition der Anforderungen sind Projektumfang, Zeitplan, Kosten und Ergebnisse vorhersehbar.
Eine ausführliche Dokumentation erleichtert die Verfolgung des Projektfortschritts und vereinfacht die Wartung und weitere Modernisierung der Software.

Einschränkungen

Umfassende Erfassung von Anforderungen führt zu einer längeren Discovery-Phase.
Die Unternehmensbeteiligten werden hauptsächlich zu Beginn des Projekts einbezogen, was dazu führen kann, dass die Endbenutzer nach der Einführung weniger zufrieden mit der fertigen Software sind.
Der unflexible, schrittweise Prozess trägt zu einer langen Projektdauer bei.
Die Bewältigung sich ändernder Anforderungen stellt eine Herausforderung dar, da sie eine Rückkehr zur ersten Entwicklungsphase und eine erneute Formulierung der Anforderungen erfordert.

Arten von sequenziellen Methoden

Wasserfall

Die Wasserfall-Entwicklungsmethodik folgt einem linearen Arbeitsablauf, der von oben nach unten durch mehrere Phasen verläuft, die sich auf bestimmte Ziele konzentrieren. Sobald der Entwicklungsprozess beginnt, sind keine Erweiterungen oder Änderungen des Projektumfangs mehr zulässig, sodass alle Anforderungen bereits in der Planungsphase erfasst werden müssen. Die Entwickler müssen jede Phase abschließen, bevor sie zur nächsten übergehen, d. h. die Software wird am Ende des Projekts als fertiges Produkt implementiert.

Geeignet für:

Projekte mit klar definierten, unveränderlichen Anforderungen und Zielen
Projekte, bei denen die Kontrolle des Zeitplans und des Budgets entscheidend ist

Titel des Programms: Wasserfall-Entwicklungsmodell

V-Modell

Das V-Modell ist eine Erweiterung der Wasserfall-Methodik, bei der das Testen parallel zum Entwicklungsprozess im Vordergrund steht. Jede nachfolgende Entwicklungsphase kann erst nach dem Testen der vorangegangenen Phase beginnen, wodurch die Wahrscheinlichkeit von Mängeln und Fehlern im Endprodukt verringert und eine hohe Softwarequalität gewährleistet wird. Allerdings kann die Konzentration auf die Testaktivitäten die Entwicklung zeitaufwändig und kostspielig machen.

Geeignet für:

Projekte, für die die Wasserfall-Methodik verwendet werden kann, die aber ein höheres Niveau an Qualität und Zuverlässigkeit erfordern

Titel des Schemas: Lebenszyklus der Softwareentwicklung im V-Modell

Schnelle Anwendungsentwicklung

Die schnelle Anwendungsentwicklung, auch „Rapid Application Development“ oder RAD, fördert kurze Entwicklungszyklen und die schnelle Bereitstellung funktionaler Software. Der Schwerpunkt dieses Modells liegt auf der iterativen App-Entwicklung, bei der das Projekt in kleinere Module aufgeteilt wird, die parallel von verschiedenen Teams entwickelt werden. Das RAD-Modell beinhaltet das Sammeln von Anforderungen durch Fokusgruppen, Prototyping und frühe Benutzertests, um Kundenfeedback zu erhalten und mögliche Änderungen der Anforderungen zu berücksichtigen, bevor die Entwicklung beginnt. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Wiederverwendung von Softwarekomponenten im gesamten System, der strikten Planung von Abhängigkeiten im Vorfeld, einer präzisen Projektplanung und -koordinierung, einer umfassenden Ausarbeitung der Anforderungen und des Softwaredesigns sowie dem Einsatz eines Teams aus erfahrenen Analysten und Software-Architekten.

Geeignet für:

Projekte, bei denen der Bedarf im Voraus ermittelt werden kann
Systeme, die modularisiert werden können

Titel des Schemas: Prozessmodell für die schnelle Anwendungsentwicklung

Spirale

Das Spiralmodell kombiniert Elemente sequenzieller und iterativer Ansätze, wodurch sich Anforderungen leichter ändern lassen als beim klassischen Wasserfallmodell. Das Entwicklungsteam arbeitet zyklisch oder spiralförmig an den vier Phasen der Softwareentwicklung und verbessert das Produkt jedes Mal. Jeder Zyklus kann mehrere Monate dauern und beginnt mit der Festlegung der Projektziele und der Planung, gefolgt von einer Risikoanalyse und -verwaltung, wodurch die Wahrscheinlichkeit von Fehlern und Problemen verringert wird. Anschließend erstellen die Programmierer die Software auf der Grundlage der in der vorherigen Iteration gesammelten Anforderungen. Die Software wird am Ende jedes Zyklus auf ihre Übereinstimmung mit den definierten Anforderungen hin bewertet. Die Projektbeteiligten entscheiden dann, ob sie mit der nächsten Iteration fortfahren oder das Projekt abschließen möchten. Daher kann es schwierig sein, die Anzahl der Iterationen vorherzusagen, die erforderlich sind, um das Projekt mit dem Spiralmodell abzuschließen, was zu Unsicherheiten in der Projektzeitachse und bei den Kosten führt.

Geeignet für:

Komplexe und große Projekte, die durch Unsicherheit oder wechselnde Anforderungen gekennzeichnet sind
Projekte, bei denen das Risikomanagement entscheidend ist

Titel des Schemas: Lebenszyklus der Softwareentwicklung nach dem Spiralmodell

Inkremental

Das inkrementelle Modell unterteilt den Entwicklungsprozess in kleinere, eigenständige Teile, die sogenannten Inkremente. Jede Iteration kann bis zu mehreren Monaten dauern, in denen das Team einen bestimmten Funktionssatz – einen Teil des Funktionsumfangs des gesamten Systems – entwickelt. Die Endnutzer erhalten mit der Implementierung des ersten Inkrements Zugang zu einem voll funktionsfähigen Software-Teilsatz, während die Entwicklung weiterer Inkremente bis zur Fertigstellung des Gesamtprodukts fortgesetzt wird. Die inkrementelle Entwicklung ermöglicht es, potenzielle Probleme frühzeitig im Entwicklungsprozess zu erkennen, wodurch die Wahrscheinlichkeit kostspieliger Fehler in späteren Phasen minimiert wird. Dieses Modell erfordert eine sorgfältige und strikte Planung der Inkremente, um Konsistenz und Nutzen für die Endnutzer zu gewährleisten.

Geeignet für:

Projekte mit einem langen Entwicklungszeitplan, bei denen der Schwerpunkt darauf liegt, so früh wie möglich einen Mehrwert zu schaffen
Das Produkt muss schnell auf den Markt kommen
Wenn das System eine einfache Modularität ermöglicht

Titel des Schemas: Phasen des Inkrementalmodells

Titel des Schemas: A, B und C sind Module von Softwareprodukten, die schrittweise entwickelt und geliefert werden

Agile Methoden

Agile Methoden zeichnen sich durch einen flexiblen Lebenszyklus der Softwareentwicklung, eng integrierte funktionsübergreifende Teams, schnelle Iterationen, kontinuierliche Tests und kollaborative Techniken aus.

Vier Werte der agilen Einstellung

Individuen & Interaktionen

vor Prozessen & Tools

Funktionierende Software

vor umfassender Dokumentation

Zusammenarbeit mit Kunden

vor Vertragsverhandlungen

Reaktion auf Veränderungen

vor dem Befolgen eines Plans

12 Grundsätze des agilen Ansatzes

Kundenzufriedenheit durch frühzeitige Bereitstellung von Software, die einen greifbaren Geschäftswert bietet

Schnelle Reaktion auf sich ändernde Anforderungen, auch spät in der Entwicklungsphase

Häufige Bereitstellung von Software erleichtern

Aufbau einer engen Zusammenarbeit zwischen dem Entwicklungsteam und den Endbenutzern

Motivierte Fachkräfte in die Projektteams einbinden und ein geeignetes Arbeitsumfeld schaffen

Aufbau einer zeitnahen Kommunikation innerhalb des Projektteams

Betrachtung von funktionierender Software als wichtigstes Maß für den Fortschritt

Beibehaltung einer nachhaltigen Entwicklungsgeschwindigkeit

Kontinuierliches Streben nach technischer Exzellenz und schlankem Design

Minimierung unnötiger Arbeit

Förderung der Selbstorganisation des Teams

Förderung regelmäßiger Überprüfungen und Anpassungen der Teamarbeit zur Verbesserung der Effizienz

12 Grundsätze des agilen Ansatzes

Vorteile und Grenzen der agilen Entwicklung

Vorteile

Kurze Iterationen ermöglichen es dem Team, Software häufig zu veröffentlichen und den Geschäftsanwendern schnell einen Mehrwert zu bieten.
Wenn sich die Projektanforderungen ändern, kann das Team die Software schnell anpassen und innerhalb weniger Iterationen an die neuen Anforderungen anpassen.
Eine effektive Kommunikation zwischen dem Entwicklungsteam und den Stakeholdern des Unternehmens gewährleistet eine bessere Anpassung des Produkts an die Erwartungen der Geschäftskunden.

Einschränkungen

Bei häufig wechselnden Anforderungen und vielen kleinen Sprints kann es schwierig sein, die Projektendfrist einzuschätzen.
Erfordert ein hohes Maß an Disziplin und Engagement, um umfangreiche Mehraufwände für die Kommunikation zu vermeiden.
Eine begrenzte Dokumentation kann den Wissensaustausch oder die Einhaltung von Vorschriften erschweren.

Arten von agilen Softwareentwicklungs-Methoden

Scrum

Bei dieser iterativen und inkrementellen Methodik beginnt der Softwareentwicklungsprozess mit einer kurzen Planung von Iterationen fester Länge, die als Sprints bezeichnet werden. Jeder Sprint dauert in der Regel zwei bis vier Wochen, in denen das Team gemeinsam an bestimmten Aufgaben arbeitet, um ein fertiges Produktinkrement zu liefern, und sich regelmäßig trifft, um den Fortschritt zu besprechen. Am Ende jedes Sprints überprüft das Projektteam die Ergebnisse und plant die Aufgaben für den nächsten Sprint. Scrum Projektmanagement ist am effektivsten für Teams mit bis zu 14 Personen.

Geeignet für:

Projekte mit einem einzigen Team und einem schrittweisen Ansatz zur Umsetzung

Titel des Schemas: Scrum-Entwicklungsmethodik

Kanban

Kanban ist eine Projektmanagement-Technik, die durch die Visualisierung von Aktivitäten auf einer virtuellen Tafel für vollständige Projekttransparenz, leicht verständliche Arbeitsabläufe und eine optimale Auslastung der einzelnen Entwickler sorgt. Wenn die Mitglieder des Projektteams eine Aufgabe erledigen, wird dies sofort auf dem Activity Board angezeigt, sodass Blockaden erkannt, notwendige Anpassungen am Projektplan vorgenommen und Aufgaben bei veränderten Projektprioritäten schnell neu priorisiert werden können. Kanban kann zusammen mit Scrum- und Wasserfallmethoden eingesetzt werden.

Geeignet für:

Projekte mit dynamischen Anforderungen und kontinuierlicher Bereitstellung
Unterstützungs- und Wartungsprojekte

Titel des Schemas: Ein Beispiel für eine Kanban-Tafel

Scrumban

Als hybride Methodik kombiniert Scrumban Scrum- und Kanban-Routinen und -Funktionen. Ursprünglich wurde Scrumban entwickelt, um den Übergang von Scrum zu Kanban oder umgekehrt zu erleichtern. Inzwischen hat sich Scrumban zu einer ausgereiften, flexiblen Methodik entwickelt, die sich durch Iterationen von nicht mehr als zwei Wochen, On-Demand-Planung, wenn die Anzahl der aktuellen Aufgaben unter ein Mindestniveau fällt, Aufgabenpriorisierung, Bucket-Planung zur Festlegung langfristiger Ziele und das Fehlen vordefinierter Rollen in Teams auszeichnet.

Scrum-Merkmale

Sprints
Tägliche Meetings
Sprint-Retrospektiven

Kanban-Merkmale

Projekttafeln
Aufgaben-Karten
Limits für laufende Arbeiten

Geeignet für:

Projekte, bei denen Scrum oder Kanban allein nicht ausreichend sind. Zum Beispiel Projekte, bei denen die Lieferung neuer Funktionen mit unterstützenden Aktivitäten gemischt wird oder bei denen sich die Anforderungen sogar innerhalb eines einzigen Sprints ändern können.

Titel des Schemas: Planning Buckets für den Projektumfang in Scrumban

Scrum of Scrums

Scrum of Scrums (SoS) ist eine Methodik zur Skalierung agiler Methoden, um die Aktivitäten mehrerer Scrum-Teams zu koordinieren, die an unabhängigen Aufgaben innerhalb desselben Projekts arbeiten. Bei SoS wählt jedes Team einen Vertreter aus, der sich mit Delegierten aus anderen Teams in skalierten täglichen Meetings trifft, um aktuelle Projektentwicklungen auszutauschen, Aufgabenabhängigkeiten zu identifizieren, die zu Verzögerungen oder Engpässen führen können, und gemeinsam auftretende Probleme zu lösen.

Geeignet für:

Großprojekte, bei denen mehrere Scrum-Teams parallel an relativ unabhängigen Aufgabenstellungen arbeiten

Titel des Schemas: Wie Scrum of Scrums funktioniert

Large Scale Scrum

Large Scale Scrum (LeSS), also Scrum im Großmaßstab, erweitert die Scrum-Prinzipien, sodass mehrere Teams an demselben Produkt arbeiten können. Im Gegensatz zu Scrum of Scrums, bei dem jedes Team typischerweise seinen eigenen Sprint, sein eigenes Backlog und seine eigene Definition of Done pflegt, fördert LeSS die gemeinsame Nutzung dieser Artefakte durch die Teams innerhalb einer LeSS-Gruppe, um sich besser auf das Produkt zu konzentrieren, die Koordination effektiver zu gestalten und doppelte Arbeit zu vermeiden. Es gibt zwei Varianten dieses Frameworks, so dass Organisationen je nach Anzahl der an einem Projekt beteiligten Personen zwischen LeSS für bis zu acht Teams mit jeweils acht Personen und LeSS Huge für mehrere tausend Personen wählen können.

Geeignet für:

Großprojekte, die eine Abstimmung und Orchestrierung mehrerer Teams und Arbeitsabläufe erfordern

1

Vorheriger Sprint

Produkt-Backlog

2

Sprint-Planung

Sprint-Planung 1
Sprint-Planung 2

3

Sprint-Backlog

Scrummaster & Feature-Team
Koordinierung

Produkt-Backlog-Verfeinerung

Tägliches Scrum
Koordinierung

4

Sprint-Bewertung

Retrospektive
Gesamt-Retrospektive

5

Nächster Sprint

Potenziell bereitstellbares Produktinkrement

Titel des Schemas: Das Large Scale Scrum (LeSS)-Framework

Scaled Agile Framework

Das Scaled Agile Framework (SAFe) ist eine Reihe von Prinzipien, Arbeitsabläufen und Organisationsmustern für die Umsetzung agiler Methoden in großem Maßstab in großen Unternehmen. Das Framework bietet vier Konfigurationen, die für verschiedene Skalierungsstufen ausgelegt sind. Innerhalb jeder Konfiguration schreibt SAFe Konstrukte, Rollen und Praktiken vor, um das notwendige Maß an Koordination und Komplexitätsmanagement zu gewährleisten. Zu den SAFe-Prinzipien gehören unter anderem die Berücksichtigung wirtschaftlicher Faktoren bei alltäglichen Projektentscheidungen, die Anwendung des Systemdenkens, der lückenlose Wertnachweis und die Förderung dezentraler Entscheidungen.

Geeignet für:

Großprojekte, die eine Abstimmung und Orchestrierung mehrerer Teams und Arbeitsabläufe erfordern

Titel des Schemas: Scaled Agile Framework 6.0, wesentliche Konfiguration

Datenquelle: scaledagileframework.com

Beliebte agile Praktiken

Im Rahmen der agilen Softwareentwicklung gibt es mehrere Praktiken, die Projektteams anwenden können, um eine schnelle Softwarebereitstellung zu ermöglichen, ein hochwertiges Produkt zu gewährleisten und die Erwartungen der Benutzer besser zu erfüllen.

Lean Development

Beim sogenannten „Lean Development“, also der schlanken Entwicklung, liegt der Schwerpunkt ebenso wie bei Agile auf Anpassungsfähigkeit und Zusammenarbeit, daher werden beide Modelle oft gemeinsam eingesetzt. Die Methodik zielt darauf ab, kosteneffiziente und anpassungsfähige Software zu erstellen, indem nicht wertschöpfende Aktivitäten wie Nachbesserungen oder Aufgabenverlagerungen eliminiert, Ineffizienzen in allen Phasen des Softwareentwicklungsprozesses reduziert und eine kontinuierliche Produktverbesserung durch Nutzerfeedback und iterative Anpassungen gefördert werden. Die Teams sammeln so viele Projektdetails wie möglich, um Entscheidungen auf der Grundlage von Fakten und nicht von Vermutungen zu treffen. Mit einem umfassenden Verständnis der Herausforderungen und Chancen des Projekts können die Teams Aufgaben priorisieren, technische Lösungen auswählen und Arbeitsabläufe eigenständig anpassen. Bei Lean-Development-Projekten hängt der Erfolg stark von der Autonomie und Disziplin des Teams ab.

Geeignet für:

MVP-Entwicklung
Projekte mit knappen Budgets und Zeitplänen

Titel des Schemas: Lean Software Development

DevOps

DevOps ist eine Reihe von Verfahren, die die Zusammenarbeit zwischen den Entwicklungs- und Betriebsteams fördern, um den Prozess der Softwarebereitstellung zu optimieren. Im Gegensatz zu sequenziellen Methoden mit unabhängigen Entwicklungs- und Betriebsphasen überbrückt DevOps die Kluft zwischen diesen isolierten Teams. Es schafft auch eine Kultur der gemeinsamen Verantwortung, in der sowohl die Entwicklungs- als auch die Betriebsteams ihre Prioritäten und Aktivitäten an den Anforderungen und Erwartungen des Kunden ausrichten.

Geeignet für:

Projekte mit häufigen neuen Produktversionen und hohen Anforderungen an die Skalierbarkeit wie SaaS

Titel des Schemas: Diagramm der DevOps-Stufen

Extreme Programmierung

Extreme Programming (XP) umfasst eine Reihe von Praktiken der Softwareentwicklung, die darauf abzielen, schnell qualitativ hochwertigere Software zu erstellen und auf sich ändernde Kundenanforderungen zu reagieren. XP folgt einer Reihe von Werten, darunter Einfachheit, Kommunikation, konsistentes Feedback von Endbenutzern zur Festlegung von Projektprioritäten und zur Sicherstellung der Benutzerorientierung sowie Respekt für das Projektteam und seine Arbeit. Diese Methodik liefert spezifische Programmierempfehlungen für das Entwicklungsteam. Zu den bewährten Verfahren gehören beispielsweise das Schreiben und Überprüfen des Codes in Zweierteams, um Fehler sofort zu erfassen, das Erstellen von Tests vor dem Codieren und die Annahme des Codes nur bei Bestehen der Tests, die häufige Freigabe von Software in kleinen Schritten, um Feedback zu sammeln, das frühzeitige Erkennen von Fehlern und die Überwachung der Funktionsweise der Software in der Produktion. XP-Praktiken können arbeitsintensiv sein, da sie viel Aufwand von den Entwicklern und ihre Beteiligung an häufigen Besprechungen, einen testgetriebenen Ansatz und die Paarprogrammierung erfordern.

Geeignet für:

Komplexe Projekte mit festen Fristen und unbeständigen oder unklaren Anforderungen

Titel des Schemas: Planungs-/Feedback-Schleifen im Extreme Programming

Titel des Schemas: XP-Lebenszyklus im Überblick

Dynamische Systementwicklung

DSDM geht davon aus, dass die Lösung nicht beim ersten Versuch perfekt umgesetzt werden kann, da im Laufe späterer Iterationen Anforderungen hinzugefügt oder geändert werden können. Daher empfiehlt das Modell, 80 % der wichtigsten Funktionen mit den aktuell verfügbaren Projektdetails zu erstellen, um den tatsächlichen Geschäftsanforderungen gerecht zu werden und die Fristen einzuhalten, wobei nur 20 % des Aufwands für die Erstellung der gesamten Lösung aufgewendet werden (Pareto-Prinzip). Das Modell umfasst definierte Projektmanagementmethoden und Rollen für Projektmitglieder und verwendet Techniken wie moderierte Workshops, MoSCoW-Priorisierung und Time-Boxing sowie eine detaillierte Dokumentation, die in den meisten agilen Frameworks fehlt.

Geeignet für:

Zeitkritische Projekte, bei denen eine schnelle Lieferung und Markteinführung entscheidend sind

Titel des Schemas: Schritte des DSDM-Zyklus

Feature Driven Development

Beim Feature Driven Development (FDD), also der funktionsgesteuerten Entwicklung, wird der Entwicklungsprozess um primäre Softwarefunktionen herum organisiert, in überschaubare Funktionsgruppen unterteilt, priorisiert und schrittweise bereitgestellt. Für jede Funktion durchlaufen die Entwickler eine Iteration aus Planung, Entwurf und Erstellung. In der Regel dauert es zwei Wochen, bis eine funktionierende Funktion bereitgestellt wird. Wenn nicht, sollte die Funktion weiter in kleinere Funktionen unterteilt werden. Dieses Rahmenwerk vereint bewährte Verfahren der Softwareentwicklung aus anderen agilen Methoden wie Teamzusammenarbeit, Entwicklung und Testen in Iterationen sowie Statusberichterstattung in allen Phasen, um die Verfolgung von Fortschritten und Ergebnissen einfacher zu machen.

Geeignet für:

schrittweise Weiterentwicklung von Projekten mit dem Ziel der kontinuierlichen

Titel des Schemas: Prozessmodell für funktionsgesteuerte Entwicklung

Benötigen Sie ein zuverlässiges Softwareentwicklungsteam?

Zu Itransition wechseln

Sequentiell vs. Agil: Vergleichstabelle

Sequentiell

Agil

Zielsetzungen

Mehrwert für den Kunden am Ende des Projekts

Schneller Mehrwert für den Kunden

Lebenszyklus der Entwicklung

Linear

Zyklisch

Organisation der Arbeit

In langen Phasen

In kurzen Iterationen

Planung

Zu Beginn des Projekts

Während des gesamten Lebenszyklus des Projekts

Team-Attribute

Angemessenheit der Kompetenzen Strikte Zuweisung von Rollen

Flexibilität Wissen Zusammenarbeit

Einbeziehung des Kunden

Zu Beginn des Projekts zur Anforderungserhebung

Während des gesamten Projekts

Anforderungen

Frühzeitig in der Projektphase festgelegt

Hochgradig entwicklungsfähig Verändert sich schnell

Dokumentation

Detaillierte Dokumentation für jeden Projektschritt

Minimal erforderliche Dokumentation entsprechend der Projektanforderungen

Kommunikation

Detaillierte Kommunikationspläne & Fortschrittsberichte

Häufige Interaktionen zwischen Einzelpersonen oder kleinen Gruppen von Akteuren

Auswahl von Softwareentwicklungsmethoden: zu berücksichtigende Faktoren

Projektbedarf &Anforderungen

Größe des Projekts

Release-Strategie

Kompetenz des Teams

Kommunikation im Projektteam

Projektbudget

Zu berücksichtigende Faktoren

Ermitteln, ob das Projekt zu Beginn klar definierte Anforderungen hat, und bewerten, wie wahrscheinlich Änderungen im Verlauf sind.

Berücksichtigen, wie komplex die Anforderungen sind; komplexere Projekte benötigen größere Teams und längere Entwicklungszeiten.

Entscheiden, ob ein vollwertiges Produkt oder regelmäßige Releases funktionaler Software angestrebt werden.

Ermitteln, welche Methoden dem Entwicklungsteam vertraut sind.

Gleichgewicht zwischen direkter Kommunikation & dokumentationsbasierter Zusammenarbeit wählen.

Vorlaufkosten (höher bei sequenziellen Modellen) und Ressourcenzuweisung (stabil bei sequenziellen, variabel bei agilen Modellen) berücksichtigen.

Warum sollte man sich an eine Softwareentwicklungsmethodik halten?

Softwareentwicklungsmethoden bieten einen strukturierten Ansatz für die Erstellung von Software, der sowohl für das Projektteam als auch für die Endbenutzer von Vorteil ist.

Auf Kundenbedürfnisse zugeschnittene Software

durch einen strukturierten Entwicklungsansatz und eine gut organisierte Kommunikation zwischen dem Team und den Endbenutzern.

Pünktliche Lieferung von Software

aufgrund des festgelegten Projektzeitplans und des effizienten Projektmanagements.

Höhere Softwarequalität

aufgrund einer gut strukturierten Abfolge von Prozessen, konsistenten SDLC-Praktiken und effektiver Teamzusammenarbeit.

Geringere Entwicklungskosten

durch optimierten Ressourceneinsatz, Fokussierung auf die Projektziele und Vermeidung von Fehlern, Nacharbeiten und Projektverzögerungen.

Holen Sie sich Unterstützung bei Ihrem Softwareentwicklungsprojekt

Beratungstermin buchen

Statistiken zu Methoden der Softwareentwicklung

Softwareentwicklung/methoden auf einen Blick

Digital.ai

42% der Befragten geben an, dass ihre Unternehmen ein hybrides SDLC-Modell verwenden, das Agile, DevOps oder andere Optionen beinhaltet.

Mordor Intelligence

Der weltweite DevOps-Markt wird für 2023 auf 10,74 Milliarden US-Dollar geschätzt. Es wird erwartet, dass er bis Ende 2029 auf 29,43 Milliarden US-Dollar anwachsen wird, mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 22,34 % im Prognosezeitraum.

Atlassian

61% der Befragten geben an, dass DevOps ihnen geholfen hat, hochwertigere Ergebnisse zu erzielen.

Allied Market Research

Der globale Markt für agile Transformationsdienstleistungen für Unternehmen wurde im Jahr 2022 auf 27,62 Mrd. US-Dollar geschätzt und wird bis 2032 voraussichtlich 142 Mrd. US-Dollar erreichen, wobei er von 2023 bis 2032 mit einer CAGR von 18,1 % wachsen wird.

Agile Methoden

Standish-Gruppe

Agile Projekte haben eine 3-mal höhere Erfolgswahrscheinlichkeit als Wasserfall-Projekte.

Gartner

Scrum und Kanban sind die beliebtesten Softwareentwicklungsansätze auf Teamebene bei den 80 % der Organisationen, die agile Prinzipien und Praktiken in der Softwareentwicklung eingeführt haben.

Institut für Unternehmensagilität und Scrum Alliance

62 % der Organisationen suchen nach Kommunikationsfähigkeiten bei agilen Entwicklern, während 52 % nach technischen Fähigkeiten suchen.

Digital.ai

72 % bzw. 73 % der mittleren und großen Unternehmen geben an, dass ihre IT-Teams agile Praktiken und Prinzipien übernommen haben.

Broadcom-Software

Agile Teams, die alle Scrum-Zeremonien befolgen, erzielen eine 250 % bessere Qualität als Teams, die die Sprint-Planungszeremonien auslassen.

Digital.ai

Die wichtigsten Vorteile der Nutzung von Agile sind eine verbesserte Zusammenarbeit und eine bessere Ausrichtung auf die Geschäftsprozesse.

JCURV, Truthsayers, Agile Business Consortium

62 % der Agile-Führungskräfte konzentrieren sich auf den Geschäftswert und 70 % fördern Experimente.

Gartner

Mehr als 4 Millionen technische Fachkräfte haben eine Agile-Zertifizierung erworben.

Kanban University

86 % der Befragten gaben an, dass sie ihre Kanban-Initiativen im nächsten Jahr erweitern wollen.

Scheme title: Changes in the demand for Agile-related skills in organizations
Data source: Business Agility Institute & Scrum Alliance

Scheme title: Percentage of organizations that are expected to work using Agile-related skills
Data source: Business Agility Institute & Scrum Alliance

Schematitel: Größte Hindernisse bei der agilen Umsetzung
Datenquelle: Braintrust Consulting Group

Die sich verändernde Landschaft der Softwareentwicklungsmethoden

Die Methoden der Softwareentwicklung haben sich über Jahrzehnte hinweg weiterentwickelt und verändern sich ständig, um den Anforderungen der heutigen Geschäfts- und Technologielandschaft gerecht zu werden. Die Wahl der richtigen Softwareentwicklungsmethode ist von entscheidender Bedeutung, da sie die Grundlage für den Erfolg des Projekts und die Entwicklung hochwertiger Software bildet. Unternehmen sollten das Framework basierend auf ihren spezifischen Anforderungen sowie den neuesten Trends in der Branche auswählen. Um Fehler beim Umgang mit verschiedenen Entwicklungsmethoden zu vermeiden, sollten Sie in Betracht ziehen, sich an Itransition zu wenden, um Ihr Projekt zur Entwicklung Ihres Softwareprodukts zu unterstützen.