ERP-Dienstleistungen und -Lösungen
Unser Angebot an ERP-Dienstleistungen
Über Itransition
10+ Jahre Bereitstellung von ERP-Dienstleistungen
50+ abgeschlossene Projekte in verschiedenen Branchen
25+ Jahre Erfahrung in der Entwicklung von Unternehmenssoftware
Ein Odoo Silber Partner
Ein NetSuite Solution Provider
Kunden-Spotlight
90%
manueller Aufgaben automatisiert
ERP-System für einen Reparatur- und Wartungsdienstleister
Itransition implementierte eine Cloud-basierte ERP-Lösung auf Basis von Odoo, die dem Kunden half, seine Kerngeschäftsprozesse zu automatisieren, die Zeit für die Genehmigung von Bestellungen um 50 % zu reduzieren und die Verwaltung von Arbeitsaufträgen um 100 % zu beschleunigen.
um 21%
Umsatzsteigerung
Software-Suite für einen britischen Möbelhersteller
Itransition war an der Entwicklung des CRM/ERP-Systems beteiligt, um den Kunden bei der Umgestaltung der Back-Office-Workflows zu unterstützen und die VR-basierte Kundenansprache voranzutreiben.
um 10%
DevOps-Kostensenkung
ERP/LMS-Lösung für ein eLearning-Unternehmen
Wir lieferten eine ERP/LMS-Suite auf der Basis von Odoo, um ein US-amerikanisches eLearning-Unternehmen bei der Rationalisierung von Verwaltungsfunktionen zu unterstützen, einschließlich der Eingabe von Schülerdaten, der Einschreibung und der Terminplanung.
Gestrafft
Geschäftsabläufe
Eine BPM-Lösung für medizinische Personaldienstleistungen
Wir lieferten eine umfassende, auf Odoo basierende ERP/CRM/HR-Lösung zur Beschleunigung des Angebots-, Mitarbeiter- und Projektmanagements mit leistungsstarken Datenmanagement- und Synchronisationsfunktionen.
90%
manueller Aufgaben automatisiert
ERP-System für einen Reparatur- und Wartungsdienstleister
Itransition implementierte eine Cloud-basierte ERP-Lösung auf Basis von Odoo, die dem Kunden half, seine Kerngeschäftsprozesse zu automatisieren, die Zeit für die Genehmigung von Bestellungen um 50 % zu reduzieren und die Verwaltung von Arbeitsaufträgen um 100 % zu beschleunigen.
um 21%
Umsatzsteigerung
Software-Suite für einen britischen Möbelhersteller
Itransition war an der Entwicklung des CRM/ERP-Systems beteiligt, um den Kunden bei der Umgestaltung der Back-Office-Workflows zu unterstützen und die VR-basierte Kundenansprache voranzutreiben.
um 10%
DevOps-Kostensenkung
ERP/LMS-Lösung für ein eLearning-Unternehmen
Wir lieferten eine ERP/LMS-Suite auf der Basis von Odoo, um ein US-amerikanisches eLearning-Unternehmen bei der Rationalisierung von Verwaltungsfunktionen zu unterstützen, einschließlich der Eingabe von Schülerdaten, der Einschreibung und der Terminplanung.
Gestrafft
Geschäftsabläufe
Eine BPM-Lösung für medizinische Personaldienstleistungen
Wir lieferten eine umfassende, auf Odoo basierende ERP/CRM/HR-Lösung zur Beschleunigung des Angebots-, Mitarbeiter- und Projektmanagements mit leistungsstarken Datenmanagement- und Synchronisationsfunktionen.
90%
manueller Aufgaben automatisiert
ERP-System für einen Reparatur- und Wartungsdienstleister
Itransition implementierte eine Cloud-basierte ERP-Lösung auf Basis von Odoo, die dem Kunden half, seine Kerngeschäftsprozesse zu automatisieren, die Zeit für die Genehmigung von Bestellungen um 50 % zu reduzieren und die Verwaltung von Arbeitsaufträgen um 100 % zu beschleunigen.
um 21%
Umsatzsteigerung
Software-Suite für einen britischen Möbelhersteller
Itransition war an der Entwicklung des CRM/ERP-Systems beteiligt, um den Kunden bei der Umgestaltung der Back-Office-Workflows zu unterstützen und die VR-basierte Kundenansprache voranzutreiben.
um 10%
DevOps-Kostensenkung
ERP/LMS-Lösung für ein eLearning-Unternehmen
Wir lieferten eine ERP/LMS-Suite auf der Basis von Odoo, um ein US-amerikanisches eLearning-Unternehmen bei der Rationalisierung von Verwaltungsfunktionen zu unterstützen, einschließlich der Eingabe von Schülerdaten, der Einschreibung und der Terminplanung.
Gestrafft
Geschäftsabläufe
Eine BPM-Lösung für medizinische Personaldienstleistungen
Wir lieferten eine umfassende, auf Odoo basierende ERP/CRM/HR-Lösung zur Beschleunigung des Angebots-, Mitarbeiter- und Projektmanagements mit leistungsstarken Datenmanagement- und Synchronisationsfunktionen.
Suchen Sie einen vertrauenswürdigen ERP-Technologiepartner?
Unsere Kunden sagen
Wir schätzen die Kompetenz von Itransition bei der Bereitstellung von Odoo-Lösungen, da sie große Flexibilität und Kompetenz bei der Entwicklung eines tiefen Verständnisses unserer Abläufe und deren Umsetzung auf dem Odoo-Stack gezeigt haben. Wir haben keine Bedenken, Itransition als zuverlässigen Softwareanbieter zu empfehlen, der in der Lage ist, leistungsstarke ERP-Systeme zu entwickeln, die Geschäftsprozesse jeglicher Komplexität automatisieren und rationalisieren.
Wir hatten zuvor noch nicht mit einem Drittanbieter von Software gearbeitet und waren von dem Interaktionsrahmen beeindruckt, den das Itransition-Team für das Projekt entwickelt hat. Die Experten von Itransition verfolgten einen proaktiven Ansatz und halfen uns, solide Kommunikationskanäle aufzubauen, die unseren Anforderungen am besten entsprachen und trotz der Arbeit auf verschiedenen Kontinenten Effizienz und Produktivität ermöglichten. Wir haben unsere betrieblichen Probleme mitgeteilt, und Itransition hat uns die Lösung vorgeschlagen, die unseren geschäftlichen Anforderungen entspricht. Wir empfehlen Itransition als zuverlässigen technologischen Partner für Kooperationen jeglicher Komplexität.
Unser ERP-Implementierungsfahrplan
1
Analyse
Unsere ERP-Berater beginnen mit einer umfassenden Analyse Ihrer Geschäftsprozesse, Arbeitsabläufe und Technologieumgebung. Dabei werden die aktuellen und zukünftigen Geschäftsziele, die Bedürfnisse der Endbenutzer und die Erwartungen ermittelt, um die Anforderungen an das künftige ERP-System zu definieren.
2
Design und Technologieauswahl
Auf der Grundlage der ermittelten Anforderungen konzipiert das Team von Itransition eine ERP-Lösung und entwirft deren Architektur, definiert den Integrationsumfang und hilft bei der Auswahl der besten ERP-Software und des Technologie-Stacks.
3
Planung
Nach der Definition des anfänglichen Umfangs des ERP-Systems mit den Beteiligten legt unser Expertenteam den Zeit- und Budgetrahmen des Projekts, die in jedem wesentlichen Schritt zu erbringenden Leistungen, die erforderlichen Ressourcen und eine Risikomanagementstrategie fest.
4
Anpassung/Entwicklung
Nach dem DevOps-Ansatz entwickelt unser Team eine maßgeschneiderte ERP-Software oder konfiguriert/anpasst eine bestehende oder Standard-ERP-Suite. Danach integrieren unsere Spezialisten die Plattform mit anderen Geschäftsanwendungen.
5
Prüfung
Unsere QA-Ingenieure führen Abnahmetests durch, um sicherzustellen, dass die Lösung sowohl die funktionalen als auch die nicht-funktionalen Anforderungen erfüllt und keine Systemstörungen, UI/UX-Bugs und Datenintegritätsprobleme aufweist.
6
Einsatz
Unser ERP-Team führt die ERP-Lösung in die Produktion ein und übernimmt die Datenmigration von Unternehmenssystemen und -anwendungen in die neue Business-Management-Software.
7
Launch
Unsere ERP-Berater führen Benutzerakzeptanztests durch, um das ERP-System unter realen Bedingungen zu prüfen, und führen Benutzerschulungen und Onboarding durch, um das Change Management voranzutreiben und die ERP-Akzeptanz zu erhöhen.
8
Support nach dem Launch
Sobald die ERP-Lösung eingeführt ist, nehmen unsere ERP-Supportspezialisten die Feinabstimmung des Systems vor, kümmern sich um Leistungsprobleme und beheben eventuelle Fehler, und führen auf Wunsch Sicherheits- und Systemupdates durch.
ERP-Lösungen für alle Branchen
Einzelhandel & e-Commerce
Einzelhandel & e-commerce
Automatisierung und Rationalisierung von Geschäftsabläufen für B2B- und B2C-Einzelhändler, um den Omnichannel-Handel zu ermöglichen, das Kundenerlebnis zu verbessern und fundierte Entscheidungen sowie die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften zu erleichtern.
- Verwaltung der Aufträge
- Verwaltung der Kundenbeziehungen
- Verwaltung des Lagers
- Verwaltung der Bestände
- Management der Lieferkette
- Retourenmanagement
- Verwaltung der Finanzen
- Analytik und Berichterstattung
Automatisierung manueller Prozesse für Fertigung, um Ineffizienzen im Produktionsprozess rechtzeitig zu erkennen, Optimierungsmöglichkeiten zu identifizieren, die Auslastung von Ressourcen und Anlagen zu maximieren und eine schlanke Produktion zu ermöglichen.
- Planung der Produktion
- Verwaltung der Produktion
- Verwaltung der Bestände
- Compliance und Qualitätsmanagement
- Rezeptur-/Formelverwaltung
- Management der Lieferkette
- Beschaffungsmanagement
- Verwaltung der Aufträge
Rationalisierung der täglichen Geschäftsabläufe für Unternehmen der Automobilindustrie zur Senkung der Produktionskosten, Steigerung der Rentabilität durch optimierte Produktion und Bestände, Verbesserung der Kundenzufriedenheit und Vereinfachung der Einhaltung von Vorschriften.
- Verwaltung von Kundenaufträgen
- Beschaffungsmanagement
- Verwaltung der Lieferanten
- Lieferkette und Bestandsverwaltung
- Verwaltung der Produktion
- Management des Außendienstes
- Verwaltung der Humanressourcen
- Finanzverwaltung und Rechnungswesen
- Verwaltung von Dokumenten
Automatisierung der Verwaltung von Kerngeschäftsaktivitäten für Öl- und Gasunternehmen zur Beseitigung von Workflow-Engpässen, Senkung der Betriebskosten, Gewährleistung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Optimierung von Prozessen in den Bereichen Ölexploration, Produktion, Raffinerie, Vertrieb und Einzelhandel.
- Verwaltung der Produktion
- Qualitätsmanagement
- Vermögensverwaltung
- Projektleitung
- Management der Lieferkette
- Risikomanagement und Compliance
Gesundheitswesen
Automatisierung des Managements von Kerngeschäftsprozessen für Organisationen des Gesundheitswesens, um eine qualitativ hochwertige Patientenversorgung zu gewährleisten, klinische Fehler zu reduzieren, Betriebskosten zu senken und die Einhaltung von Branchenvorschriften zu verbessern.
- Verwaltung der Humanressourcen
- Verwaltung der Kundenbeziehungen
- Inventar- und Medikamentenverwaltung
- Management der Lieferkette
- Verwaltung der Aufträge
- Finanzen und Rechnungswesen
- Ressourcenplanung
- Berichterstattung und Analyse
- Einhaltung von Vorschriften
Optimierte Verwaltung mehrerer Geschäftsprozesse für Bauunternehmen, um die Projektplanung und -terminierung zu beschleunigen, das Risikomanagement zu verbessern und genaue Kosten- und Ertragsschätzungen zu erzielen.
- Management von Auftragnehmern und Unterauftragnehmern
- Projektleitung
- Inventar- und Lagerverwaltung
- Verwaltung der Lieferanten
- Buchhaltung und Finanzen
- Verwaltung von Dokumenten
- Zeitmanagement
Rationalisierung und Integration von Kerngeschäftsprozessen für Versicherungsunternehmen, um den Kundenservice zu personalisieren, die Geschwindigkeit der Leistungserbringung zu erhöhen, die Arbeitskosten zu senken und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften zu gewährleisten.
- Verwaltung von Schadensfällen
- Versicherungstechnik
- Verwaltung der Politik
- Verwaltung der Aufgaben
- Benutzerverwaltung
- Verwaltung der Lieferanten
- Verwaltung von Abonnements
- Verwaltung von Dokumenten
Automatisierung sich wiederholender Aufgaben und Integration zentraler Geschäftsprozesse für Immobilienunternehmen, um Geschäftsprozesse zu standardisieren, die Produktivität zu steigern, die Kundenzufriedenheit zu verbessern und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften zu gewährleisten.
- Baumanagement
- Marketing-Automatisierung
- Vertriebsmanagement
- Verwaltung von Mietern
- Verwaltung von Immobilien
- Buchhaltung und Finanzverwaltung
- Benutzerportal
Rationalisierung des Managements von Kerngeschäftsprozessen für Logistik- und Transportunternehmen zur Senkung der Transportkosten, zur Verbesserung der Liefertreue und der Kundenzufriedenheit, zur Verringerung der Risiken in der Lieferkette und zur Minimierung des Risikos von Bußgeldern und Strafen.
- Verkehrsplanung
- Verwaltung der Transportausgaben
- Verwaltung von Transportaufträgen
- Verwaltung der Bestände
- IoT-gestütztes Flottenmanagement
- Vertragsmanagement
- Forderungsmanagement
- Business Intelligence und Analytik
- Sicherheit und Konformität
Automatisierung des Managements von Produktion, Lieferkette und Kundendienst für Luft- und Raumfahrtunternehmen, um qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen zu liefern, die Produktionskapazität zu erhöhen, den Ausschuss zu minimieren und die strengsten Anforderungen der Branche zu erfüllen.
- Bearbeitung von Kundenaufträgen
- Planung der Produktion
- Kontrolle der Produktion
- Qualitätskontrolle
- Verwaltung der Bestände
- Projektleitung
- Rückverfolgbarkeit und Konformität
- Kundenbetreuung
Telekommunikation
Automatisierung der täglichen Geschäftsaktivitäten und -prozesse für Telekommunikationsunternehmen, um das Serviceangebot zu personalisieren, den Kundenstamm zu vergrößern und zu binden, eine vollständige Transparenz der finanziellen Leistung zu erreichen und Ressourcen effektiv zu verwalten.
- Verwaltung des Humankapitals und Lohnbuchhaltung
- Bestands- und Shopfloormanagement
- Auftragsvergabe und Beschaffung
- Materialbedarfs- und Ersatzteilplanung
- Finanzielle Berichterstattung und Buchhaltung
- Auftragserteilung, Rechnungsstellung und Versand
- Verwaltung der Kundenbeziehungen
- Verwaltung von Helpdesk und Vor-Ort-Support
.webp)
ERP-Plattformen, mit denen wir arbeiten
Als zertifizierter Odoo-Dienstleister bieten wir eine breite Palette von Dienstleistungen rund um Odoo an, die Ihnen helfen, die Plattform an die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens anzupassen und verschiedene Geschäftsabläufe zu automatisieren.
Wesentliche Merkmale
- Rechnungsstellung und Finanzverwaltung
- Verwaltung der Humanressourcen
- Verwaltung der Produktion
- Projektplanung und -steuerung
- Qualitätsmanagement in der Produktion
- Beschaffungsmanagement
- Geräte- und Flottenmanagement
- Kontaktmanagement
- Inventar-Management
- CRM
- Verwaltung von Reparaturen
Am besten für
Kleine und mittelständische Unternehmen, die fortschrittliche Integrationsfunktionen und eine hervorragende Benutzerfreundlichkeit suchen
Preisgestaltung
Odoo Enterprise
monatliche/jährliche Abrechnung, abhängig von der Anzahl der Nutzer
Odoo Community Edition
kostenlos
Kostenlose Testversion
Bereitstellungsmodell
- Online SaaS
- PaaS
- Vor-Ort
Als akkreditierter NetSuite-Berater liefern wir umfassende Cloud-ERP-Lösungen auf der Basis von NetSuite. Wir decken ein breites Spektrum an Dienstleistungen ab, von der Beratung und Konfiguration bis hin zur Implementierung und Unterstützung.
Wesentliche Merkmale
- Management der Unternehmensleistung
- Finanzielle Verwaltung
- Verwaltung von Kundenbeziehungen
- Verwaltung der Humanressourcen
- Projektleitung
- Business Intelligence
- Handel
- Inventar- und Auftragsverwaltung
- Verwaltung des Lagers
- Lieferkette
- Beschaffung
- Auftragsmanagement
Am besten für
СUnternehmen, die Standardisierung und einfache Skalierung suchen
Preisgestaltung
Die jährliche Lizenzgebühr setzt sich aus drei Komponenten zusammen: der Kernplattform, optionalen Modulen und der Anzahl der Nutzer.
Einsatz
SaaS
Microsoft Dynamics 365 Business Central
Als zertifizierter Microsoft Partner bietet Itransition umfassende Dienstleistungen für Dynamics 365 Business Central, von der Beratung über die Anpassung und Implementierung bis hin zum Support für Ihre Endbenutzer.
Wesentliche Merkmale
- Finanzielle Verwaltung
- Projektleitung
- Vertriebsmanagement
- Management von Dienstleistungen
- Management der Lieferkette
- Verwaltung des Lagers
- Fertigungssteuerung
- BI und Berichterstattung
Am besten für
Kleine und mittlere Unternehmen, die eine robuste ERP-Lösung zur Rationalisierung ihres Tagesgeschäfts suchen
Preisgestaltung
- Essentials- und Premium-Lizenzoptionen je nach verwendeter Funktionalität
- Zusätzliche Team Member-Lizenz für Benutzer, die eingeschränkte ERP-Funktionalität benötigen
Einsatz
- Cloud
- Vor-Ort
Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations
Als Microsoft Solutions Partner unterstützen wir Unternehmen bei der Konfiguration, Anpassung und reibungslosen Implementierung von Dynamics 365 Finance & Operations (jetzt verfügbar in den Anwendungen Dynamics 365 Finance und SCM).
Wesentliche Merkmale
- Finanzielle Verwaltung
- Steuerverwaltung
- Personalverwaltung und Lohnbuchhaltung
- Projektplanung, Kostenkalkulation und Terminplanung
- Management der Lieferkette
- Verwaltung von Vermögenswerten
- Lager- und Bestandsmanagement
- Transport- und Logistikmanagement
- Analyse und Berichterstattung
Am besten für
Mittlere und große Unternehmen, die eine leistungsstarke Lösung für die Verwaltung ihrer komplexen täglichen Prozesse suchen
Preisgestaltung
- Standard- und Premium-Lizenzoptionen
- Die endgültige monatliche Abonnementgebühr hängt von der verwendeten Funktionalität und der Anzahl der aktiven Benutzer ab
Einsatz
- Cloud
- Vor-Ort
Unser Team kann eine maßgeschneiderte Enterprise-Resource-Planning-Lösung mit einem individuellen Set von Funktionen, Modulen und Integrationen erstellen. Vorgefertigten ERP-Plattformen mangelt es in der Regel an Funktionsumfang, Automatisierung und Anpassungsmöglichkeiten:
- etablierte Arbeitsabläufe und nicht-triviale Geschäftsanforderungen haben
- umfangreiche Konfigurations- und Anpassungsmöglichkeiten und eine intuitive Benutzeroberfläche für verschiedene Benutzerrollen benötigen
- die volle Kontrolle über das endgültige ERP-Produkt haben möchten und bereit sind, ERP-Entwicklungskosten im Voraus zu übernehmen
- langfristig niedrige TCO ohne Softwarelizenzgebühren wünschen
- spezifische Anforderungen an die Einhaltung von Vorschriften und die Sicherheit haben
ERP-Fähigkeiten, die wir liefern
Wir liefern maßgeschneiderte ERP-Lösungen mit einem einzigartigen Funktionsumfang, um Ihren spezifischen Zielen gerecht zu werden. Zu den Funktionen, die wir in der ERP-Software ermöglichen, gehören:
Konsolidierung der Daten
Konsolidierung der Daten
Eine einheitliche und konsistente Sicht auf die Kerngeschäftsprozesse durch die Integration von Geschäftsinformationen aus verschiedenen Abteilungen in eine einzige ERP-Datenbank. Erleichtert die Transparenz von Geschäftsprozessen, eine verbesserte Zusammenarbeit und eine datengestützte Entscheidungsfindung.
Automatisierung
Automatisierung
Automatisierung sich wiederholender Aufgaben wie Rechnungsstellung, Auftragsabwicklung, Berichterstattung und Gehaltsabrechnung. Die ERP-Implementierung entlastet nicht nur die Mitarbeiter von banalen Tätigkeiten, sondern trägt auch zur Rationalisierung von Geschäftsprozessen und zur Minimierung von Fehlern bei, die durch manuelle Dateneingabe entstehen.
BI und Analytik
BI und Analytik
Konsolidierung von Transaktionsdaten zu jedem Aspekt des Geschäftsbetriebs in der ERP-Datenbank. Schneller und rollenbasierter Zugriff auf die integrierten Echtzeitdaten, Self-Service-Reporting-Funktionen und maßgeschneiderte Dashboards mit KPI-Sets helfen den Geschäftsanwendern, die laufenden Abläufe mit fundierteren Entscheidungen zu optimieren.
Buchhaltung und Finanzverwaltung
Buchhaltung und Finanzverwaltung
Verfolgen, Speichern und Analysieren von finanzbezogenen Daten, wie z. B. Kreditoren-, Debitoren- und Hauptbuchhaltung, um Finanzabstimmung, Finanzplanung und Budgetierung, Einnahmen, Ausgaben und Steuerverwaltung durchzuführen.
Verwaltung der Kundenbeziehungen (CRM)
Verwaltung der Kundenbeziehungen (CRM)
Marketing- und Vertriebsteams erhalten eine 360-Grad-Kundensicht für die Kundensegmentierung und Zielgruppenansprache, die automatische Erstellung von Angeboten und Bestellungen sowie die Vorhersage der Nachfrage.
Verwaltung der Humanressourcen (HR)
Verwaltung der Humanressourcen (HR)
Abdeckung des gesamten Lebenszyklusmanagements von Mitarbeitern vom Onboarding bis zum Offboarding. Automatisierung der Gehaltsabrechnung, Verfolgung der Anwesenheit von Mitarbeitern, Leistungsbeurteilung von Mitarbeitern, Schulungs- und Lernmanagement und Verwaltung von Mitarbeiteranfragen.
Management der Lieferkette (SCM)
Management der Lieferkette (SCM)
Ermöglichung einer durchgängigen Supply-Chain-Transparenz, um eine bessere Kontrolle über Bestände, Lagerhaltung, Logistik und Vertriebsabläufe zu erhalten. Identifizierung ineffizienter Bereiche, Abgleich von Angebot und Nachfrage, Rationalisierung von Beschaffungsaktivitäten und Pflege von Lieferantenbeziehungen.
Maximieren Sie den ROI Ihrer ERP-Technologie mit Itransition
Vorteile der ERP-Implementierung
Beseitigung von Datensilos
ERP integriert Daten aus verschiedenen Unternehmenssystemen und reduziert die Fragmentierung, was zu einer verbesserten Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen, höherer Effizienz und rationalisierten Geschäftsprozessen führt.
Intelligente Einblicke
ERP verbessert die Kerngeschäftsprozesse, da alle Informationen im System systematisiert, gesichert und leicht zugänglich sind. Umfassende und leicht verständliche Daten erleichtern eine zeitnahe und intelligente Entscheidungsfindung.
Geringere Kosten
Eine verbesserte Transparenz der Geschäftsprozesse führt zur rechtzeitigen Erkennung und Beseitigung von Prozessineffizienzen. Die Automatisierung führt zu einer schnelleren Erledigung von Aufgaben und zur Verringerung menschlicher Fehler bei der manuellen Datenzusammenstellung.
Vollständige Einhaltung
Moderne ERP-Lösungen, die die Datensicherheit, die Rückverfolgbarkeit und die Transparenz erhöhen, tragen dazu bei, dass alle erforderlichen gesetzlichen Standards eingehalten werden, um kostspielige Bußgelder zu vermeiden, die Risiken im Zusammenhang mit Datenverlusten und Datenschutzverletzungen zu minimieren und die Kundenbindung zu verbessern.
FAQs über ERP
Was ist ERP?
Enterprise Resource Planning (ERP)-Software ist ein integriertes System, mit dem Unternehmen ihre täglichen Geschäftsprozesse verwalten, z. B. Lieferkettenmanagement, Beschaffung und Fertigung, Projektmanagement, Handel, Finanz- und Rechnungswesen, Personalwesen, Vertrieb und Marketing. Anstatt in jeder Abteilung unterschiedliche Softwarelösungen einzusetzen, können Unternehmen eine umfassende ERP-Suite implementieren, die als zentrale Datendrehscheibe fungiert und den Datenfluss im gesamten Unternehmen koordiniert.
ERP-Bereitstellung in der Cloud oder vor Ort
Eine Cloud-basierte ERP-Plattform ist ein ERP-System, das von einem ERP-Anbieter in der Cloud gehostet und verwaltet wird, während ein On-Premises-ERP-System von der unternehmenseigenen IT-Abteilung oder einem Drittanbieter auf lokaler Hardware und Servern bereitgestellt und betrieben wird. Obwohl beide Optionen dieselben Geschäftsprozesse und Arbeitsabläufe unterstützen, gibt es bedeutende Unterschiede, wie zum Beispiel:
Geschwindigkeit des Einsatzes
Geschwindigkeit des Einsatzes
Eine ERP-Einführung vor Ort dauert länger, da ein Unternehmen die erforderliche Hardware erwerben, die Software konfigurieren und die Sicherheit und Datenverwaltung einrichten muss. Die ERP-Einführung in der Cloud ist schneller, da das Unternehmen die IT-Infrastruktur nicht beschaffen und einrichten muss.
Skalierbarkeit der Plattform
Skalierbarkeit der Plattform
Das Upscaling der Cloud-ERP-Plattform erfolgt durch den Erwerb zusätzlicher Lizenzen. Die Skalierung einer ERP-Lösung vor Ort kann mehr Zeit in Anspruch nehmen, da zusätzliche Hardware neu konfiguriert/gekauft werden muss.
Verfügbarkeit
Verfügbarkeit
Da der Zugriff auf Cloud-ERP über das Internet erfolgt, müssen die Unternehmen für eine stabile Verbindung sorgen. Vor-Ort-ERPs sind nicht auf externe Server angewiesen und können eine hohe Serviceverfügbarkeit und Zugänglichkeit bieten, sofern es keinen lokalen Stromausfall gibt.
Gesamtbetriebskosten
Gesamtbetriebskosten
Vor-Ort-ERPs erfordern hohe Vorabinvestitionen, können sich aber langfristig als kosteneffizientere Option erweisen, da sie keine wiederkehrenden Gebühren erfordern. Cloud-ERPs haben eine viel niedrigere Einstiegshürde, da Sie nicht für die Bereitstellung der Infrastruktur zahlen müssen. Stattdessen zahlt ein Unternehmen eine regelmäßige Abonnementgebühr, die sich nach dem Funktionsumfang des ERP-Systems, der Anzahl der Benutzer, den Speicherressourcen und der Supportstufe richtet.
Sicherheit
Sicherheit
Führende Cloud-ERP-Anbieter unternehmen große Anstrengungen, um ihre Plattformen sicher und vor böswilligen Aktivitäten geschützt zu machen. Dennoch erlauben einige Branchen nicht, dass ihre sensiblen Daten irgendwo anders als auf lokalen Servern gespeichert werden. Bei der Implementierung von ERP-Systemen vor Ort haben Sie die vollständige Kontrolle über Ihre Daten, doch die Sicherheit der Lösung hängt von der Kompetenz des internen IT-Teams ab.
System-Upgrades
System-Upgrades
Bei Cloud-ERP stehen den Benutzern alle neuen Funktionen automatisch nach der Freigabe zur Verfügung. Die Upgrades von ERP-Systemen vor Ort sind ressourcen- und zeitaufwändig. Wenn solche Systeme mehrfach angepasst wurden, kann ein Upgrade schwierig, wenn nicht gar unmöglich sein.
Wie wählt man eine ERP-Plattform aus?
Die ERP-Auswahl ist ein mehrstufiges Projekt, das die Erstellung eines Plans, die Ermittlung und Dokumentation der Anforderungen an die künftige Lösung, die Vorauswahl der Anbieter, die Planung von Demos, die Durchführung von Fragerunden und schließlich die Unterzeichnung eines Vertrags umfasst. Um eine fundierte ERP-Auswahl zu treffen und einen hohen ROI der Lösung zu gewährleisten, müssen Sie die folgenden Kriterien berücksichtigen:
- Funktionsumfang der ERP-Plattform
- Flexibilität und Erweiterbarkeit der Lösung
- Leistung, Verfügbarkeit und Skalierbarkeit des ERP-Systems
- Sicherheit
- Flexibilität bei der Integration
- Bereitstellungsmodell
- Branchenspezifische Fähigkeiten
- Benutzererfahrung
- Ebene der Unterstützung
- TCO
Sie müssen viele Faktoren berücksichtigen. Wenn Sie sich also überfordert fühlen, empfehlen wir Ihnen, sich an professionelle Beratungsdienste zu wenden. Mit einer bewährten Methodik und einem strukturierten Ansatz für die ERP-Auswahl helfen Ihnen herstellerunabhängige ERP-Berater, das große Ganze zu sehen und die optimale ERP-Plattform zu finden, die auf Ihre Geschäftsanforderungen und Ihre Strategie abgestimmt ist.
Was kostet ERP?
Der Einfachheit halber können wir die ERP-Kosten gruppieren in:
- Direkte Kosten
Softwarelizenzen, Infrastruktur und Personalkosten - Laufende Kosten
Cloud-Ressourcen, Wartung und Upgrade der Infrastruktur, Lösungsverwaltung und Kundensupport - Versteckte Kosten
Schulung, Datenmanagement, Kosten für Änderungsmanagement, Sicherheit
Zusammen bilden sie die TCO der ERP-Softwarelösung, die von einer Reihe von Faktoren wie ERP-Funktionsumfang, Kundenspezifische Anpassungen, Anzahl der Benutzer, Schulung, aktuelle Infrastruktur und ERP-Beratungsumfang beeinflusst wird. Grobe Schätzungen besagen, dass die Implementierung einer plattformbasierten ERP-Lösung für ein mittelgroßes Unternehmen bei 50.000 US-Dollar beginnt, während eine kundenspezifische Lösung 1 Million US-Dollar und mehr kostet. Sie können sich an unsere Berater wenden, um eine grobe Schätzung Ihres ERP-Projekts zu erhalten.
Wie lange dauert es, eine ERP-Plattform zu implementieren?
Der Zeitplan für ein ERP-Implementierungsprojekt variiert je nach Projektkomplexität und Zusammensetzung des ERP-Teams. Um Ihnen eine allgemeine Vorstellung zu vermitteln, hier einige Zahlen:
- Die Implementierung einer plattformbasierten ERP-Lösung kann zwischen 2 und 12 Monaten dauern.
- Die Implementierung einer kundenspezifischen ERP-Lösung kann ein Jahr und länger dauern.
Welche Preismodelle bieten Sie an?
Bei Itransition bieten wir die folgenden Preismodelle an:
- Zeit & Material
wir stellen ERP-Experten für Projekte mit wechselnden Anforderungen aufgrund von Unklarheiten oder Erweiterungen des Umfangs zur Verfügung. In diesem Fall zahlt der Kunde auf der Grundlage der für die Durchführung der erforderlichen Arbeiten aufgewendeten Personen- und Materialstunden. - Festpreis
Wir stellen ERP-Experten für Projekte mit genehmigtem und festem Umfang, Entwicklungsbudget und Zeitplan zu einem Festpreis zur Verfügung. Dieses Modell wird häufig bei der Implementierung plattformbasierter ERP-Lösungen eingesetzt.
Was sind die Herausforderungen bei der Implementierung von ERP-Lösungen?
Als professionelles Dienstleistungsunternehmen helfen wir unseren Kunden bei der Bewältigung der häufigsten Herausforderungen bei der ERP-Implementierung, einschließlich:
- Geringere Produktivität aufgrund der Einführung eines neuen Systems
- Unoptimierte Lizenzierungskosten
- schlechte Planung der Datenmigration und Benutzereinführung
