ERP-Beratungsdienste
Über Itransition
50+ abgeschlossene Projekte unterschiedlicher Größenordnung in verschiedenen Branchen
Praktische Erfahrung in der Bereitstellung von plattformbasierten und kundenspezifischen ERP-Lösungen
Strategische Partnerschaft mit Odoo, Microsoft, und NetSuite
Zertifizierte ERP-Berater und Entwickler
Unsere ERP-Beratungsdienste
Entdeckung
Unsere ERP-Berater führen eine gründliche Analyse Ihrer Prozesse, Arbeitsabläufe, Softwaresysteme, Einschränkungen, Benutzererwartungen und Schmerzpunkte durch, um sicherzustellen, dass das künftige ERP-System nahtlos an Ihre einzigartigen Geschäftsanforderungen angepasst ist.
- Erhebung und Analyse der geschäftlichen Anforderungen und Ziele
- Mapping der Kerngeschäftsprozesse zur Ermittlung von Ineffizienzen und Verbesserungsmöglichkeiten
- Bestimmen Sie Ihre bestehende Technologieumgebung
- Umfassende funktionale und nicht-funktionale ERP-Anforderungen definieren
- Umriss der ERP-Lösungsstrategie und des Implementierungsfahrplans
Unterstützung bei der Suche und Auswahl von Anbietern
Unsere ERP-Experten helfen Ihnen bei der Definition Ihrer individuellen ERP-Anforderungen und führen Sie durch den umfassenden ERP-Anbieterauswahlprozess, um sicherzustellen, dass Sie den richtigen ERP-Implementierungspartner wählen.
- Analysieren Sie Ihre Arbeitsabläufe, Ihre aktuellen organisatorischen Herausforderungen und Bedürfnisse sowie Ihre strategischen Geschäftsziele
- Bewerten Sie Ihre Technologieumgebung, um Lücken und Optimierungsmöglichkeiten zu ermitteln
- Erheben Sie detaillierte Anforderungen an das zukünftige ERP-System
- Vorbereitung umfassender Ausschreibungen für potenzielle ERP-Anbieter
- Bewertung und Vorauswahl von ERP-Anbietern auf der Grundlage des festgelegten Bewertungsmodells
Auf Wunsch helfen wir bei der Bewertung von Anbieterverträgen und unterstützen bei der Implementierung.
Suchen Sie einen vertrauenswürdigen ERP-Berater für Ihre digitale Transformation?
Kunden-Spotlight
Ein Schritt-für-Schritt
ERP-Implementierungsfahrplan
ERP-Technologieberatung für ein Telekommunikationsunternehmen
Itransition konzipierte eine Odoo-basierte Lösung für das Geschäftsprozessmanagement und entwickelte einen detaillierten Implementierungsplan, um den Kunden bei der Rationalisierung des Kundendienstes und der Automatisierung von Geschäftsprozessen wie Rechnungsstellung, Provisionierung sowie Kunden- und Lieferantendatenverwaltung zu unterstützen.
2x
schnellere Verwaltung von Arbeitsaufträgen
ERP-System für einen Reparatur- und Wartungsdienstleister
Unser Team implementierte eine Odoo-basierte ERP-Lösung, um die Kerngeschäftsprozesse des Kunden zu automatisieren. Die gelieferte Softwarelösung trug dazu bei, die Zeit für die Genehmigung von Bestellungen zu verkürzen, manuelle Aufgaben zu automatisieren und die Verwaltung von Arbeitsaufträgen zu beschleunigen.
80%
der manuellen Aufgaben automatisiert
Eine Odoo-basierte Flottenmanagement-Lösung
Itransition hat ein ERP-System entwickelt, mit dem der Kunde seine Betriebskosten um das Doppelte senken und die Kundenzufriedenheit durch die Transparenz der Abläufe erhöhen konnte.
Ein Schritt-für-Schritt
ERP-Implementierungsfahrplan
ERP-Technologieberatung für ein Telekommunikationsunternehmen
Itransition konzipierte eine Odoo-basierte Lösung für das Geschäftsprozessmanagement und entwickelte einen detaillierten Implementierungsplan, um den Kunden bei der Rationalisierung des Kundendienstes und der Automatisierung von Geschäftsprozessen wie Rechnungsstellung, Provisionierung sowie Kunden- und Lieferantendatenverwaltung zu unterstützen.
2x
schnellere Verwaltung von Arbeitsaufträgen
ERP-System für einen Reparatur- und Wartungsdienstleister
Unser Team implementierte eine Odoo-basierte ERP-Lösung, um die Kerngeschäftsprozesse des Kunden zu automatisieren. Die gelieferte Softwarelösung trug dazu bei, die Zeit für die Genehmigung von Bestellungen zu verkürzen, manuelle Aufgaben zu automatisieren und die Verwaltung von Arbeitsaufträgen zu beschleunigen.
80%
der manuellen Aufgaben automatisiert
Eine Odoo-basierte Flottenmanagement-Lösung
Itransition hat ein ERP-System entwickelt, mit dem der Kunde seine Betriebskosten um das Doppelte senken und die Kundenzufriedenheit durch die Transparenz der Abläufe erhöhen konnte.
Ein Schritt-für-Schritt
ERP-Implementierungsfahrplan
ERP-Technologieberatung für ein Telekommunikationsunternehmen
Itransition konzipierte eine Odoo-basierte Lösung für das Geschäftsprozessmanagement und entwickelte einen detaillierten Implementierungsplan, um den Kunden bei der Rationalisierung des Kundendienstes und der Automatisierung von Geschäftsprozessen wie Rechnungsstellung, Provisionierung sowie Kunden- und Lieferantendatenverwaltung zu unterstützen.
2x
schnellere Verwaltung von Arbeitsaufträgen
ERP-System für einen Reparatur- und Wartungsdienstleister
Unser Team implementierte eine Odoo-basierte ERP-Lösung, um die Kerngeschäftsprozesse des Kunden zu automatisieren. Die gelieferte Softwarelösung trug dazu bei, die Zeit für die Genehmigung von Bestellungen zu verkürzen, manuelle Aufgaben zu automatisieren und die Verwaltung von Arbeitsaufträgen zu beschleunigen.
80%
der manuellen Aufgaben automatisiert
Eine Odoo-basierte Flottenmanagement-Lösung
Itransition hat ein ERP-System entwickelt, mit dem der Kunde seine Betriebskosten um das Doppelte senken und die Kundenzufriedenheit durch die Transparenz der Abläufe erhöhen konnte.
Unsere Kunden sagen
Wir hatten zuvor noch nie mit einem Drittanbieter von Software gearbeitet und waren beeindruckt von dem Interaktionsrahmen, den das Itransition-Team für das Projekt entwickelt hat. Die Experten von Itransition verfolgten einen proaktiven Ansatz und halfen uns, solide Kommunikationskanäle aufzubauen, die unseren Anforderungen am besten entsprachen und trotz der Arbeit auf verschiedenen Kontinenten Effizienz und Produktivität ermöglichten. Wir haben unsere betrieblichen Probleme mitgeteilt, und Itransition hat uns die Lösung vorgeschlagen, die unseren geschäftlichen Anforderungen entspricht. Wir empfehlen Itransition als zuverlässigen technologischen Partner für Kooperationen jeglicher Komplexität.
Wir schätzen die Kompetenz von Itransition bei der Bereitstellung von Odoo-Lösungen, da sie große Flexibilität und Fähigkeiten gezeigt haben, um ein tiefes Verständnis für unsere Abläufe zu entwickeln und sie auf dem Odoo-Stack zu realisieren. Wir haben keine Bedenken, Itransition als zuverlässigen Softwareanbieter zu empfehlen, der in der Lage ist, leistungsstarke ERP-Systeme zu erstellen, die Geschäftsprozesse jeglicher Komplexität automatisieren und rationalisieren.
Itransition bietet umfassende ERP-Implementierungsservices, die den gesamten Prozess von der Analyse Ihrer Geschäftsprozesse, der Bewertung des aktuellen Technologie-Ökosystems, der Implementierungs- und Change-Management-Planung bis hin zur Bereitstellung, dem Go-Live und dem Support nach der Einführung abdecken. Dank unserer langjährigen Partnerschaft mit führenden ERP-Plattformen und unserer umfassenden Erfahrung in der kundenspezifischen ERP-Entwicklung unterstützen wir Sie bei der Implementierung einer ERP-Lösung, die auf Ihren spezifischen Anforderungen und Zielen basiert.
Dynamics 365 Business Central
Als zertifizierter Microsoft-Partner bieten wir professionelle Beratungs- und Implementierungsservices für Dynamics 365 Business Central an, damit kleine und mittelständische Unternehmen von der Betriebsautomatisierung und der besseren Transparenz ihrer Geschäftsprozesse profitieren können.
Dynamics 365 F&O
Unser Team liefert umfassende ERP-Lösungen auf der Basis von Microsoft Dynamics 365 F&O, indem es die Out-of-the-Box-Funktionalität anpasst und die Plattform mit bestehenden Tools und Services integriert.
Odoo
Als zertifizierter Odoo-Dienstleister bieten wir eine breite Palette von Odoo-bezogenen Dienstleistungen an, die Unternehmen dabei helfen, die Funktionalität der Plattform an ihre individuellen Bedürfnisse anzupassen und verschiedene Geschäftsabläufe zu automatisieren.
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NetSuite
Als akkreditierter NetSuite-Berater liefern wir skalierbare Cloud-ERP-Lösungen auf der Basis von Oracle NetSuite. Wir decken eine breite Palette von Dienstleistungen ab, einschließlich Beratung, Anpassung, Implementierung, Migration und Support.
Kundenspezifisches ERP
Wir entwickeln kundenspezifische ERP-Systeme mit einzigartigen Funktionen, Modulen und Integrationen, die vollständig auf die etablierten Arbeitsabläufe, internen Richtlinien und Branchenstandards des Kunden abgestimmt sind.
Branchenübergreifende ERP-Beratung
Mit praktischer Erfahrung in mehr als 20 Branchen unterstützen die ERP-Berater von Itransition Unternehmen bei der Implementierung von ERP-Lösungen, die auf die Besonderheiten und Anforderungen der einzelnen Bereiche zugeschnitten sind.
Unsere Berater helfen Einzelhändlern bei der Einrichtung von Unternehmensmanagementsystemen, die Daten abteilungsübergreifend konsolidieren, um Geschäftsprozesse in Echtzeit sichtbar zu machen, die Automatisierung zu unterstützen und eine datengesteuerte Entscheidungsfindung im gesamten Unternehmen zu ermöglichen.
- Bestands- und Lagerverwaltung
- Versand- und Verteilerverwaltung
- Kundenbeziehungsmanagement (CRM)
- Kundensupport
- Marketing-Automatisierung
- Finanzielle Berichterstattung und Buchhaltung
- Lieferantenbeziehungsmanagement
- Retourenmanagement
- Vermögenskontrolle und Verwaltung
Unser Team liefert E-Commerce-ERP-Systeme, die Transparenz und Kontrolle über das gesamte E-Commerce-Ökosystem gewährleisten und die Automatisierung von Geschäftsprozessen, die teamübergreifende Zusammenarbeit, den Omnichannel-Handel und eine hervorragende Kundenerfahrung ermöglichen
- Bestandsverwaltung
- Versand, Vertrieb und Lagerhaltung
- Bestellungen und Retouren
- Buchhaltung und Finanzverwaltung
- Kundenbeziehungsmanagement und -betreuung
- Produktinformationsmanagement und Produktentwicklung
- Stückliste
- Bestandsverwaltung
- Materialbedarfsplanung
- Automatisierung von Fertigungsaufträgen
- Produktionsprozessgestaltung, -planung und -terminierung
- Produktlebenszyklus-Management
- Produktionsqualitätskontrolle
- Verkaufsvorgänge
- Auftrags- und Arbeitsauftragsverwaltung
- Lieferkettenmanagement
- Versandmanagement
- Flotteneinsatzplanung und -verfolgung
- Bestandsführung
- Flottenwartung
- Kostenmanagement
- Überwachung der Warensicherheit
- Finanzielle Berichterstattung und Buchhaltung
- Qualitätsmanagement in der Produktion
- Produktionsplanung und -terminierung
- Anlagevermögen und Bestandsverwaltung
- Stückliste
- Personalverwaltung
- Verkaufsabwicklung und Auftragsverwaltung
- Bauabrechnung und Projektabrechnung
- Verwaltung von Auftragnehmern und Nachunternehmern
- Inventarisierung und Lagerhaltung
- Beschaffung und Sourcing
- Risikomanagement
- Dokumentenmanagement
- Finanzielle Operationen und Verwaltung des Rechnungswesens
- Planung und Budgetierung
- Kundenabrechnung
- Kundendienst und kundenseitige Unterstützung
- Aufgabenverwaltung
- Dokumentenverwaltung
- Finanzkontrolle und Buchhaltung
- Ressourcenzuteilung und Lohnbuchhaltung
- Vermögens- und Bestandsverwaltung von Einrichtungen des /de/gesundheitswesens
- Beschaffung medizinischer Geräte und Materialien
- Projektmanagement im /de/gesundheitswesen
- Integration mit EHR/EMR-Systemen
Telecom ERP
- Personalverwaltung und Lohnbuchhaltung
- Bestandsverwaltung
- Beschaffung und Sourcing
- Materialbedarfs- und Ersatzteilplanung
- Finanzielle Berichterstattung und Buchhaltung
- Kundenbeziehungsmanagement
- Helpdesk- und Außendienstverwaltung
- Lebenszyklusmanagement von Anlagen und Zustandsüberwachung
- Vorausschauende Wartung von Anlagen
- Projektplanung, Terminplanung und Fortschrittsverfolgung
- Produktionsplanung und -terminierung
- Produktionsmanagement an mehreren Standorten
- Personalverwaltung
- Risikobewertung und Compliance-Management
- Steuerung der Lieferkette
- Bestands- und Lagerverwaltung
- Finanzmanagement und Rechnungswesen
Verbesserung der Geschäftsprozesse durch risikofreie ERP-Implementierung
Warum sollten Sie Itransition als Ihren ERP-Beratungspartner wählen?
Erfahrene ERP-Berater
Ausgereifte und bewährte Prozesse
Solide Branchenkenntnisse
FAQs
Wie wählt man einen guten ERP-Berater aus?
Die erfolgreiche Implementierung eines neuen ERP-Systems erfordert die Zusammenarbeit mit einem zuverlässigen, unabhängigen ERP-Berater, der Sie bei der Analyse der Geschäftsanforderungen, der Vorauswahl der ERP-Anbieter und den Vertragsverhandlungen unterstützt. Im Folgenden stellen wir Ihnen die wichtigsten Kriterien vor, die Ihnen bei der Auswahl des richtigen ERP-Beratungsunternehmens helfen sollen:
- Praktische Erfahrung in der Erbringung von ERP-Dienstleistungen, einschließlich der Abwicklung des ERP-Einführungsprozesses von Anfang bis Ende
- Expertise in Ihrem Geschäftsfeld
- Solide Kenntnisse und Kompetenzen in der von Ihnen gewählten ERP-Software, z.B. Microsoft, Odoo, SAP, Infor oder Salesforce, die durch Partnerschaftszertifikate nachgewiesen werden
- Empfehlungen aus glaubwürdigen Quellen, sowie Fallstudien und Kundenreferenzen, die die Kompetenzen des Beraters belegen
- Kulturelle Eignung und Übereinstimmung mit Ihren Unternehmenswerten
Wie wählt man die beste ERP-Plattform aus?
Die Auswahl von ERP-Software erfordert die Untersuchung und den Vergleich der Fähigkeiten mehrerer ERP-Plattformen auf dem Markt. Bei der Bewertung von ERP-Plattformen sollten Sie die folgenden Kriterien berücksichtigen:
- ERP-Funktionalität, die Ihren Geschäfts- und Branchenspezifika entspricht
- Leistung und Flexibilität der Software
- ERP-Skalierbarkeit und Erweiterbarkeit
- Eingebaute Sicherheitsfunktionen
- Verfügbare Bereitstellungsoptionen
- Komfortable Benutzeroberfläche
- Anbieterunterstützung
- Gesamtbetriebskosten
Die Zusammenarbeit mit erfahrenen ERP-Auswahlberatern kann den Erfolg Ihres ERP-Auswahlprozesses garantieren.
Wie hoch sind die Kosten für ERP-Beratung und -Implementierung?
Zu den wichtigsten Faktoren, die den Preis für ERP-Beratungsleistungen ausmachen, gehören die Art der von Ihnen benötigten Beratungsunterstützung und die Komplexität Ihres ERP-Projekts, die Projektdauer sowie die Anzahl der ERP-Berater und deren Qualifikationen, die für die Umsetzung Ihres Projekts erforderlich sind.
ERP-Implementierungskosten können von 50.000 bis 1.000.000 US-Dollar für eine plattformbasierte ERP-Lösung bis zu 1.000.000 US-Dollar für die Entwicklung und Implementierung einer vollständig kundenspezifischen ERP-Lösung variieren. Zu den Kostentreibern eines ERP-Implementierungsprojekts gehören der Umfang der ERP-Funktionalität, der Umfang der Anpassungen, die Anzahl der ERP-Benutzer sowie der Umfang der Datenmigration und der Benutzerschulungen.
Für eine detaillierte Abschätzung der ERP-Beratungs- oder ERP-Implementierungskosten können Sie ein Gespräch mit unseren ERP-Experten vereinbaren.
Fallstudie
LMS-Lösung mit ERP-Merkmalen für ein eLearning-Unternehmen
Fallstudie
Ein Softwarepaket für die Fertigung von Möbeln
Einblicke
Odoo für die vollständige Automatisierung von Prozessen in der Fertigung
Dienst
ERP-Integration: Arten, Ansätze, wichtige Schritte & Dienstleistungen
Einblicke
ERP-Implementierungsstrategie: Ansätze, Schritte und Leitlinien
Einblicke
ERP-Auswahl: der endgültige Leitfaden
Einblicke
Cloud-basiertes ERP: Typen, Vorteile und beste Plattformen
Mehr über ERP-Dienstleistungen
Fallstudien
Industrien