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Lösung

Analysephase

Um den aktuellen Stand des Projekts zu verstehen, begannen wir mit einer Analyse der bereits geleisteten Arbeit. Wir sahen die Projektdokumentation und das Backlog durch, um bestehende Mängel und Verbesserungspunkte zu finden. Das Hauptproblem, das festgestellt werden konnte, war das Fehlen einer Projektstruktur und klarer Ziele. Um den Arbeitsprozess zu straffen und klare Projektziele festzulegen, schlugen wir vor, einen Business-Analysten einzustellen. Gemeinsam mit dem BA strukturierte und priorisierte unser Team das Backlog.

Android-Anpassungen

Während der Kunde React Native für die App-Entwicklung nutzte, erstellte er die erste Version, ohne Android-spezifische Features zu berücksichtigen.

Zuallererst erstellte unser Team eine zusätzliche Logik für die physische Zurück-Taste, die alle Android-basierten Geräte haben. Das zweite Problem, mit dem sich Itransition beschäftigte, war die Verwendung von modalen Dialogen, da das Android-System diese nicht unterstützt. Ein modaler Dialog sieht aus wie ein zusätzliches Fenster, das oben auf dem Bildschirm einer App auftaucht. Nachdem der Benutzer einen modalen Dialog geschlossen hat, kann er wieder mit dem App-Bildschirm interagieren. iOS-Geräte haben keine Probleme mit modalen Dialogen, da iOS keine physische Zurück-Taste hat. Wenn ein Android-Benutzer jedoch ein modales Dialogfeld durch Drücken der Zurück-Taste schließt, kehrt er zum vorherigen Bildschirm zurück, nicht zu dem, auf dem er es geöffnet hat. Außerdem verbrauchen modale Dialoge mehr Speicher, da das Gerät zwei Fenster gleichzeitig darstellen muss, was die Anwendung verlangsamen kann. Unser Team hat diese Probleme durch die Verwendung nichtmodaler Dialoge gelöst und damit die Gesamtgeschwindigkeit der Anwendung verbessert.

Zahlungsmodul

Nach der Durchführung der Analyse und der Festlegung der Projektziele konzentrierte sich unser Team auf die Beseitigung von Altlasten und die Implementierung neuer Funktionen für das Zahlungsmodul. Da die Plattform aus vielen verschiedenen Modulen bestand, erstellte Itransition eine Bibliothek für Frontend-Komponenten, um diese in den Modulen wiederzuverwenden und zeitsparend zu gestalten.

Als Itransition mit dem Projekt begann, funktionierte das Zahlungssystem nicht richtig. Um mit der Plattform arbeiten zu können, mussten die Unternehmen eine Abonnementgebühr zahlen, wobei das Zahlungsmodul die Zahlung nicht unterstützen konnte. Unser Team hat den Code umgeschrieben und ein Zahlungsmodul entwickelt, das sowohl Ticketkäufe als auch Abonnementtransaktionen unterstützt.

Ein weiteres Problem, das wir behoben haben, waren asynchrone Transaktionen, die auftraten, wenn mehrere Kunden auf einmal das gleiche Ticket kaufen wollten. Wir verhinderten dies, indem wir das Ticket auf der Seite des Betreibers sperrten, während die Zahlung durchgeführt wurde.

System zur Steuerberechnung

Da der Kunde hauptsächlich in den USA tätig ist, muss er zahlreiche Steuerberichte berechnen und einreichen, da die einzelnen Bundesstaaten unterschiedliche Steuerrichtlinien haben. Außerdem müssen die Steuern je nach Lieferadresse der einzelnen Bestellungen berechnet werden. Ohne ein geeignetes Steuerberechnungssystem wurde viel kostbare Zeit mit der Berechnung von Steuern und der Erstellung von Monatsberichten verschwendet.

Um den Prozess zu automatisieren und menschliche Fehler zu minimieren, schlug Itransition vor, eine externe Software für die Steuererfüllung einzusetzen. Nach einer umfassenden Analyse und einem Vergleich schlug Itransition Avalara vor, da es die Software mit der größten globalen Reichweite ist. Während andere Systeme nur von US- oder EU-Steuerbehörden unterstützt werden, ist Avalara in mehr als 190 Ländern anwendbar. Dies war ein notwendiger Schritt, da der Kunde plante, neue internationale Märkte zu erschließen. Mit Avalara anstelle von mehreren Diensten würden weniger Abhängigkeiten entstehen, sodass in allen Regionen das gleiche Serviceniveau erwartet werden könnte.

Dank Avalara mussten wir nicht eine ganze US-Steuerdatenbank in das Kundensystem integrieren, aber wir mussten trotzdem einen Weg finden, alle Produkte und Dienstleistungen auf der App mit ihren Steuercodes zu verbinden. Aufgrund der Fülle an Unternehmen (Künstler und Labels, Sportstätten, Kinos usw.), die auf der Plattform präsentiert wurden, stellte dies zunächst eine enorme Herausforderung da . Der Hauptgrund, warum jedes Produkt gekennzeichnet werden sollte, ist, dass jeder US-Bundesstaat unterschiedliche Steuern auf ein und denselben Artikel erheben kann. Schließlich entwickelte das Team von Itransition einen Algorithmus, der den in der App angezeigten Produkten dauerhafte Codes zuordnet.

Der Algorithmus wies die Codes anhand von vier Regeln zu:

• Produkthersteller - es kann sich entweder um ein Produkt des Kunden (etwa ein kostenpflichtiges Abonnement) oder um ein Produkt eines Drittanbieters (jedes andere Produkt oder jede andere Dienstleistung, die nicht vom Kunden hergestellt wurde) handeln;
• Produkttyp – Abonnement, Veranstaltungsticket usw.;
• Produktkategorie (z.B. Sport - Fußball);
• die Unterkategorie des Produkts (z. B. Football - NFL).

Durch die Implementierung von Avalara und die Entwicklung eines Algorithmus zur Code-Zuweisung lieferte das Itransition-Team ein schnell funktionierendes Steuerberechnungsmodul, das die Steuerbeträge für jedes Produkt sofort berechnet und direkt im Warenkorb des Kunden anzeigt. Dank dieses Moduls konnte der Kunde die automatische Einhaltung der Steuervorschriften sicherstellen und den Prozess beschleunigen.

Belohnungsprogramm

Der Kunde wollte, dass die Kunden die App als Social-Media- und Einkaufsplattform nutzen, während die Unternehmen sie als Verkaufs- und Werbeplattform verwenden. Dafür wollte er ein Belohnungsprogramm entwickeln.

Unternehmen zahlen Geld auf ihr Prämienprogrammkonto ein und stellen eine Liste mit Prämienanforderungen auf. Wenn ein Kunde die Prämienanforderungen erfüllt und Punkte für das Prämienprogramm erhält, wird das Geld aus der Einzahlung für eine Prämie in Bonuspunkte umgewandelt und auf das Konto des Kunden überwiesen. Dann kann der Kunde seinen Bonus verwenden, um etwas auf der Plattform zu kaufen. Wenn ein Kunde den Kaufvorgang einleitet, werden die Bonuspunkte wieder in Geld umgewandelt, und dann summiert das Zahlungssystem das Geld des Kunden und die aus den Boni umgewandelten Punkte und kauft das Ticket von einem Anbieter mit echtem Geld.

Der Übergang schlug auch zusätzliche Belohnungsbedingungen vor, wie Anmeldung, Besuch von Partnergeschäften/-verkaufsstellen, Einkäufe bei Partnern, Einladung von Freunden zum Anbieter, Teilen eines Beitrags (intern oder extern) oder Ähnlichem.

Nachrichten-Feed

Da die Anwendung auch ein soziales Medium sein sollte, wollte der Kunde, dass jeder Benutzer ein persönliches Profil hat, mit der Möglichkeit, Beiträge zu erstellen und zu teilen, Geschichten zu schreiben und Kommentare oder Likes zu hinterlassen. Darüber hinaus wollte der Kunde einen News-Feed für Unterhaltungs- und Marketingzwecke einrichten. In diesem Feed sollten alle Arten von Beiträgen, Veranstaltungen und Kontovorschläge von Künstlern für jeden Kunden zusammengefasst werden. Der Kunde wollte jedoch die Kontrolle über den Feed der Nutzer haben, damit dieser nicht mit einer Art von Inhalten übersättigt wird.

Für die erste Version der App implementierte der Kunde einen einfachen Algorithmus, bei dem er eine Menge an Inhalten für jede Art von Posting festlegte. Der Feed wurde dementsprechend in Echtzeit erstellt, wenn der Endkunde einen News-Feed-Tab in der App öffnete.

Diese Art der Feed-Erstellung war langsam und unflexibel, denn wenn der Kunde den Anteil oder die Menge des Inhalts für jeden Block ändern wollte, mussten die Entwickler diesen Teil des Codes neu schreiben. Außerdem überlastete dieses Modul oft das System während der Ausführung, was zu einer vollständigen oder teilweisen Abschaltung der App führte.

Um das Problem der Überlastung zu lösen, schlug unser Team einen anderen, flexibleren Ansatz vor. Itransition schrieb einen neuen Algorithmus, der jedem Inhalt eine Bewertung nach der Anzahl der Aufrufe, Likes oder Kommentare über einen bestimmten Zeitraum gibt. Die Inhalte werden bewertet und dann von der höchsten bis zur letzten Bewertung sortiert. Auf diese Weise kann der Newsfeed schneller erstellt werden, sodass der Endnutzer eine besser funktionierende App erhält und der Kunde kontrollieren kann, welche Metrik bei der Bewertung Vorrang hat.

Ergebnisse

Itransition lieferte eine voll funktionsfähige Social-Media-Plattform für den Kunden. Der BA half bei der Strukturierung des Projekts, was dazu führte, dass das Projekt dreimal so schnell durchgeführt werden konnte wie anfänglich angenommen.

Nach der Veröffentlichung stiegen die täglich aktiven Nutzer (DAU) im ersten Monat um 40 % und die monatlichen Einnahmen verdoppelten sich. Außerdem reduzierte das Steuerberechnungssystem den Zeit- und Arbeitsaufwand für die Buchhalter des Kunden um das 30-fache.