KI am Arbeitsplatz:
10 wichtige Anwendungsfälle, Vorteile und Herausforderungen

KI am Arbeitsplatz: 10 wichtige Anwendungsfälle, Vorteile und Herausforderungen

12. September 2023

10 Anwendungen von KI am Arbeitsplatz

Von der Rekrutierung über das Onboarding bis hin zur Automatisierung von Geschäftsprozessen - Unternehmen treiben die Einführung von KI am Arbeitsplatz und ihren Einfluss auf unsere Karrieren und den Arbeitsmarkt immer weiter voran.

Headhunting

Die Auswirkungen der KI beginnen schon, bevor wir einen Fuß in ein neues Büro setzen. Zum Beispiel kann predictive-analytics-Software, die von Algorithmen des maschinellen Lernens angetrieben wird, geeignete Kandidaten auf der Grundlage von Lebensläufen und relevanten Metriken segmentieren und filtern und ihre Berufserfahrung mit den erforderlichen Profilen abgleichen. So nutzen beispielsweise die Empfehlungssysteme der wichtigsten sozialen Medien für die Stellensuche ML, einschließlich der Engine von LinkedIn und seiner Recruiter-Funktion für das Kandidaten-Ranking.

RecruiterSearch criteriaRecruiter frontendRecruiter actionsRecruiter backendOnline machine learning modelSearch indexRanked candidatesRealtime updatesRanking featuresQUEUEExtract transform loafLogged search resultLogged actionsLabel data generationModel trainingRecruiter contextLinkedIn membersStandardi-zed entitiesOffline batch processingIndex build

Titel des Schemas: Architektur des Empfehlungssystems von LinkedIn

Datenquelle: Die KI hinter den Such- und Empfehlungssystemen von LinkedIn Recruiter

Vorstellungsgespräche

Einige Unternehmen setzen auf Predictive-Analytics-Lösungen für das Personalwesen, um Bewerbungsgespräche teilweise zu automatisieren und zu unterstützen. Das britische multinationale Unternehmen Unilever beispielsweise hat ein von HireVue entwickeltes KI-gestütztes Einstellungssystem eingeführt, das die Körpersprache, die Verwendung von Schlüsselwörtern und den Tonfall der Bewerber analysieren kann. Diese Lösung ermöglichte es dem Unternehmen, mehr geeignete Kandidaten für verschiedene Rollen einzustellen, 50.000 Stunden Zeit der Kandidaten einzusparen und die Dauer des Einstellungsprozesses von 4 Monaten auf 4 Wochen zu verkürzen.

Vorstellungsgespräche

Bildtitel: Die Schnittstelle der KI-basierten Einstellungsplattform von HireVue

Datenquelle: hirevue.com

Leistungsbeurteilung des Personals

KI-basierte Analysesoftware kann die Überwachung und Bewertung der Mitarbeiterleistung erleichtern. Der japanische Automobilhersteller Denso zum Beispiel hat eine von Drishti Technologies entwickelte Lösung zur Handlungserkennung implementiert, die auf KI und Computer Vision basiert. Der Hauptzweck des Systems besteht darin, manuelle Aufgaben, die von Produktionsmitarbeitern ausgeführt werden, in Echtzeit zu analysieren und den Mitarbeitern und Managern Einblicke in Engpässe und Ausfallzeiten zu geben, um die Prozesse zu optimieren und die Effizienz zu verbessern.

Leistungsbeurteilung des Personals

Bildtitel: Drishtis Handlungserkennungslösung im Einsatz an einem Fließband

Datenquelle: drishti.com - Wir stellen vor: Drishti: Mehr Wettbewerbsfähigkeit für Fabrikarbeiter in einer zunehmend automatisierten Welt

Entwicklung der Arbeitskräfte

Der zunehmende Einsatz von KI-Tools für die Bildung und Maschinelles-Lernen-Algorithmen in der Bildung kann auch die berufliche Entwicklung von Mitarbeitern fördern. So überwacht beispielsweise die von Mastercard eingesetzte Datenanalyseplattform Faethm die Leistung der Mitarbeiter, um personalisierte Vorschläge für Lernstrategien und Karriereentwicklung zu machen. Honeywell wiederum hat eine Schulungslösung namens Skills Insight implementiert, die Analytik, IoT und VR kombiniert, um Aufgabensimulationen anzubieten.

Entwicklung der Arbeitskräfte

Bildtitel: Die Funktionsweise von Honeywells Skills Insight

Datenquelle: apps.microsoft.com - Skills Insight Immersive Competency

Prozessautomatisierung

Die Automatisierung von Geschäftsprozessen betrifft mehrere Branchen und Unternehmensfunktionen. Es gibt Beispiele für die Automatisierung von Robotern, die in verschiedenen manuellen Prozessen eingesetzt werden. So setzte Mitsubishi Electric KI-basierte Maschinen in seinen Montagelinien ein und steigerte die Produktion um 30 %. Gleichzeitig können auch Büroarbeiten durch RPA automatisiert werden. Deloitte hat zum Beispiel die Zeit für die Erstellung von Berichten durch Software-Bots von 8 Tagen auf 1 Stunde reduziert.

Verringerung der Arbeitsbelastung der Bediensteten

Bei diesem Ansatz verbessert und unterstützt KI die Mitarbeiter, vor allem in solchen kundenorientierten Rollen wie Support-Agenten, während der Stoßzeiten, so dass die Genauigkeit und Geschwindigkeit von Maschinen mit menschlicher Intelligenz und Empathie verschmelzen. Die US-amerikanische Gesundheitsbehörde CDC hat beispielsweise einen KI-gesteuerten Chatbot auf der Grundlage von Microsofts Healthcare Bot implementiert, der autonom Informationen und Vorschläge liefert, damit sich Ärzte und Krankenschwestern auf die kritischsten Fälle von COVID-19 konzentrieren können.

Verringerung der Arbeitsbelastung der Bediensteten

Bildtitel: CDCs COVID-19-Bewertungsbot

Datenquelle: pcmag.com - CDC erstellt Coronavirus-Chatbot namens Clara, um Ihre Symptome zu überprüfen

Kundenbeziehungen

KI kann Ihren Mitarbeitern helfen, mit Kunden in Kontakt zu treten und die Kundenerfahrung zu personalisieren. Dazu gehören datengesteuerte Tools und Praktiken wie Lead Scoring, Kundensegmentierung und Targeting, Stimmungsanalyse, Chatbots und intelligente Assistenten, KI-basiertes CRM und mehr. Vodafone Italien hat beispielsweise einen ähnlichen Ansatz gewählt, indem es maßgeschneiderte Werbebotschaften über natürliche Sprachverarbeitung generiert und die Zahl der Kundenabonnements bis 2020 um 40 % erhöht hat.

Sicherheit und Wohlbefinden des Personals

KI hilft, das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Sicherheit der Arbeitsumgebung in verschiedenen Betriebsszenarien zu gewährleisten. KI-Lösungen werden häufig in Fertigungsanlagen eingesetzt, wo Computer-Vision-Systeme Arbeiter und Maschinen überwachen können, um potenzielle Gefahren zu erkennen. Apropos Büros: Start-ups wie Erudit AI haben eine Software für die Mitarbeiterintelligenz entwickelt, die auf der Grundlage von Verhaltens- und Kommunikationsmustern der Angestellten Anzeichen von Stress erkennt.

Sicherheit und Wohlbefinden des Personals

Bildtitel: Dashboard des Burnout-Erkennungstools von Erudit

Datenquelle: erudit.ai - Erkennen Sie Teams mit hohem Burnout-Risiko

Verwaltung der Vorteile

Um den Bedürfnissen einer vielfältigeren Belegschaft gerecht zu werden und gleichzeitig die Bindung von Talenten zu maximieren, haben sich viele Unternehmen für einen KI-gesteuerten und maßgeschneiderten Ansatz für das Leistungsmanagement entschieden. Vier von fünf Unternehmen nutzen laut Mercer bereits KI-basierte Plattformen für die Anmeldung von Leistungen oder planen deren Einführung. Die von Nayya Health entwickelte Plattform zum Beispiel bietet Mitarbeitern personalisierte Vorschläge für Leistungen, einschließlich Krankenversicherungen und Altersvorsorgepläne.

Verwaltung der Vorteile

Bildtitel: Nayyas KI-gestützte Plattform für Leistungsempfehlungen in Aktion

Datenquelle: nayya.com

Unternehmerische Innovation

Der Einsatz von KI kann die Kreativität fördern und die Innovation in Unternehmensszenarien vorantreiben. Unternehmen wie Airbus haben beispielsweise die generative Design-Software von Autodesk eingeführt, ein KI-basiertes Tool zur Ergänzung des menschlichen Erfindungsreichtums. Die Anwendung bietet mehrere Designalternativen auf der Grundlage einer vom Designer festgelegten Liste von Parametern und schlägt Formen, Materialien und Fertigungsmethoden vor. In Verbindung mit dem 3D-Druck vereinfacht Autodesk auch den Prototyping-Prozess.

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Vorteile der KI am Arbeitsplatz

Der Einsatz von künstlicher Intelligenz und verwandten Technologien in einem Unternehmensszenario kann sowohl für Ihre Mitarbeiter als auch für das Unternehmen als Ganzes von Vorteil sein und zu einer verbesserten Leistung, Kostenoptimierung, neuen Beschäftigungsmöglichkeiten und einer besseren Arbeitserfahrung führen.

Höhere Produktivität

Deloitte's 2023 Global Human Capital Trends Report hebt hervor, dass künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen bis 2025 zu einem 37%igen Anstieg der Arbeitsproduktivität beitragen werden. Tatsächlich wird datengestützte Entscheidungsfindung den menschlichen Einfluss am Arbeitsplatz und die organisatorische Leistung verbessern.

Kostensenkung

Nach dem 2023 The Augmented Workforce Report von Bain & Company wird intelligente Automatisierung zu einer stärkeren Konzentration auf höherwertige Arbeit (einschließlich Problemlösung, Kreativität und zwischenmenschliche Kommunikation) und zu einer 21-30%igen Kostensenkung führen.

Neue Stellenausschreibungen

Das Weltwirtschaftsforum schätzt, dass bis 2025 durch die KI-gestützte Automatisierung 97 Millionen neue Arbeitsplätze (Datenanalysten und -wissenschaftler, Fachleute für Geschäftsentwicklung, Spezialisten für die digitale Transformation usw.) geschaffen werden könnten, während 85 Millionen Arbeitsplätze (z. B. Buchhalter oder Dateneingabebeamte) verloren gehen.

Zufriedenheit der Mitarbeiter

In seinem 2022 State of AI in the Enterprise Report hat Deloitte darauf hingewiesen, dass 82% der Befragten erwarten, dass KI die Arbeitszufriedenheit steigern wird. Insbesondere sehen viele KI-Anwender einen Wert darin, die Automatisierung zu nutzen, um Arbeitnehmer von repetitiven Aufgaben zu kreativen Tätigkeiten zu verlagern.

Unvoreingenommene Entscheidungen

Der Einsatz von KI-gestützter Analytik trägt dazu bei, menschliche Voreingenommenheit und deren Auswirkungen auf Arbeitsplätze und Karrieren zu minimieren. Vom automatisierten Bewerberscreening bis hin zu präzisen, datengestützten Leistungsbeurteilungen der Mitarbeiter können Fachleute einen faireren Ansatz für die Rekrutierung und das Talentmanagement erwarten.

Genauigkeit und Einhaltung der Vorschriften

Auch wenn die Abhängigkeit von KI von Daten (einschließlich sensibler Informationen) bei den Aufsichtsbehörden Bedenken hervorrufen kann und vorsichtig angegangen werden sollte, kann der Einsatz von KI für die Compliance von Unternehmen von Vorteil sein. So kann KI-basierte RPA laut Deloitte die Konsistenz und Genauigkeit der Berichterstattung um etwa 80 % erhöhen und gleichzeitig die Zahl der Mitarbeiter, die Zugang zu sensiblen Informationen haben, verringern.

Risikominderung

KI schützt Ihre Mitarbeiter vor Betriebsrisiken in industriellen Szenarien durch die Erkennung von Anomalien und vorausschauende Wartung, wodurch die Wahrscheinlichkeit von Ausfällen und daraus resultierenden Katastrophen minimiert wird. Sie kann auch Anzeichen von Ermüdung oder psychischem Unwohlsein erkennen, um gezielte Unterstützungsinitiativen auszulösen.

Inklusive Arbeitsplätze

KI fördert Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz, indem sie datengesteuerte Kompetenzbewertungen und blinde Einstellungen ermöglicht. So können KI-basierte Talent-Intelligenz-Plattformen Bewerber auf der Grundlage ihrer tatsächlichen Fachkenntnisse einstufen, während identifizierbare Eigenschaften und geschützte Merkmale (Alter, Geschlecht, Behinderungen usw.) ausgeblendet werden.

KI-Implementierungsfahrplan für den Arbeitsplatz

Unternehmen, die KI an ihren Arbeitsplätzen implementieren, durchlaufen in der Regel die folgenden Schritte, die je nach Geschäftsszenario, ausgewählten Anwendungsfällen und eingesetzten Technologien variieren können.

1

Analyse des Geschäftsbedarfs

Mit Hilfe von Workshops, Interviews und Prozessbeobachtungen die Bedürfnisse und Erwartungen der Unternehmen ermitteln

Audit der bestehenden technischen Umgebung

Aufzeigen des Projektumfangs, der Ziele, der zu erbringenden Leistungen und des Zeitrahmens

Definieren der funktionalen und nicht-funktionalen Anforderungen an die zukünftige Lösung

2

Erste Datenanalyse

Durchführen einer explorativen Analyse zur Erfassung und Bewertung der verfügbaren Unternehmensdatenquellen

Identifizieren Sie externe Datenquellen, wie öffentliche Datenbanken

3

Entwurf der Lösung

Entwurf der Architektur, der Hauptmodule und der Funktionen der KI-Lösung

Definieren Sie einen Projektplan, ein Budget und einen Zeitplan

Identifizieren Sie auf der Grundlage der technischen und geschäftlichen Bewertung einen geeigneten Tech-Stack

Optional einen PoC durchführen, um die Machbarkeit, die Finanzierbarkeit und mögliche Einschränkungen der KI-Lösung zu ermitteln

4

Aufbau der KI-Lösung

Datenvorverarbeitung, einschließlich Datenbereinigung, -kommentierung und -umwandlung

Die Bewertungskriterien der Lösung skizzieren

Trainieren Sie ein oder mehrere KI-Modelle mittels überwachtem, unüberwachtem und verstärktem Lernen, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen

5

Integration und Markteinführung

Integrieren Sie das KI-Modell in die Lösung, um deren Funktionen mit dem Output des Modells zu versorgen

Bereitstellung des Produkts in der Zielumgebung (vor Ort oder in der Cloud)

6

Unterstützung

Das KI-Modell im Laufe der Zeit mit neuen Daten trainieren, um die Genauigkeit der Ergebnisse zu verbessern

Laufende Wartung, Korrekturen auf der Grundlage von Nutzerfeedback und Upgrades mit neuen Funktionen

Herausforderungen und Leitlinien für den Einsatz von KI am Arbeitsplatz

Trotz der Vorteile, die der Einsatz von KI am Arbeitsplatz mit sich bringt, kann die Einführung und Skalierung von KI in Ihrem Unternehmen mit einer Reihe von geschäftlichen und technischen Herausforderungen verbunden sein. Im Folgenden finden Sie einige Tipps, wie Sie solche Probleme abmildern und gleichzeitig den Nutzen von KI für Ihre Mitarbeiter maximieren können.

Barriers

Insufficiencies

Difficulties

Ethical risks

Scheme title: Barriers and risks when adopting AI in corporate scenarios

Data source: deloitte.com — Deloitte’s State of AI in the Enterprise, 2022 deloitte.com — AI for work relationships may be a great untapped opportunity, 2022

Identifizierung von Anwendungsfällen

Ausgabe

Die Implementierung von KI-Lösungen kann aufgrund ihrer komplexen Architekturen, des Bedarfs an Rechenleistung und der langen Trainingszeiten für Algorithmen sehr wirkungsvoll, aber auch zeitaufwändig und finanziell anspruchsvoll sein. Die Entscheidung, ob KI für Ihren Anwendungsfall eine bessere Option als herkömmliche Technologien darstellt, ist von entscheidender Bedeutung, damit sich die Einführung von KI lohnt, der ROI maximiert wird und die Zustimmung der Stakeholder und Führungskräfte sichergestellt ist.

Empfehlungen

Es ist sinnvoll, KI zu implementieren, wenn gravierende Ineffizienzen bei wichtigen Geschäftsprozessen auftreten, die mit "traditionellen" Softwarelösungen nicht gelöst werden können. Eine Investition in KI kann auch eine gute Wahl sein, wenn es darum geht, die profitabelsten Unternehmensfunktionen zu verbessern, je nach Branche. McKinsey nennt zum Beispiel das Lieferkettenmanagement für den Einzelhandel, die Produktentwicklung für Hightech-Unternehmen, den Servicebetrieb in der Telekommunikationsbranche, die Produktmontage in der Automobilbranche und das Risikomanagement für Finanzdienstleistungen.

Qualifikationsdefizit und Arbeitsplatzverluste

Ausgabe

Eine weit verbreitete Automatisierung kann aufgrund von Qualifikationsdefiziten und potenziellen Arbeitsplatzverlusten Unsicherheit und Besorgnis auslösen und bei Ihren Mitarbeitern Skepsis und Widerstand gegen den Einsatz von KI hervorrufen. Tatsächlich weist Mercer darauf hin, dass sich nach Angaben von Führungskräften nur 45 % ihrer Mitarbeiter an einen durch KI neu geschmiedeten Arbeitsmarkt anpassen könnten. Dennoch ist die Aussicht, Arbeitskräfte einfach durch neue, KI-kompatible Mitarbeiter zu ersetzen, verlockend, aber auch naiv in einem Arbeitsmarkt, der notorisch von Talentmangel betroffen ist.

Empfehlungen

Das WEF betonte, wie wichtig es ist, proaktiv in die Umschulung und Höherqualifizierung von Mitarbeitern zu investieren, um die betroffenen Arbeitskräfte auf neue Positionen zu verteilen, die durch KI-gesteuerte Innovationen entstehen. Insbesondere sollte der Schwerpunkt von manuellen Fähigkeiten auf technologische, kognitive und emotionale Kompetenzen verlagert werden. Der Rollenwechsel kann durch externe Partnerschaften mit Experten in relevanten Bereichen, einschließlich KI und Datenwissenschaft, ergänzt werden. Die rasche Verbreitung von Remote-Arbeitsmodellen, die durch Kollaborationstools und virtuelle Arbeitsplätze gefördert wird, kann in dieser Hinsicht hilfreich sein.

Harmonisierung der Arbeitsabläufe

Ausgabe

Einigen Unternehmen fällt es schwer, KI-Tools mit bestehenden Abläufen und Workflows in Einklang zu bringen, was zu weiteren Ineffizienzen und Engpässen führt, anstatt Synergien und Leistungssteigerungen zu erzielen. Ein E-Commerce-Unternehmen kann beispielsweise seine Marketingstrategien mit KI-gesteuerter Nutzersegmentierung und gezielter Werbung verbessern, um den Umsatz zu steigern, und dabei die Auftragsverwaltung, den Lagerbestand und andere Funktionen vernachlässigen, um den daraus resultierenden Anstieg der Bestellungen zu erfüllen.

Empfehlungen

Ihr Betriebsmodell sollte sich weiterentwickeln, um KI-Software zu unterstützen. Ziehen Sie die Einrichtung von Kompetenzzentren in Betracht und ernennen Sie die fähigsten Fachleute, um die Anpassungen der Arbeitsabläufe zu koordinieren. Sie können sich auch für eine schrittweise Einführung entscheiden, bei der sich Ihre Mitarbeiter mit den neuen Technologien vertraut machen, Feedback aus den ersten Implementierungen sammeln und die bestehenden Prozesse schrittweise aktualisieren. Eine weitere Möglichkeit, verschiedene Arbeitsabläufe auszugleichen, sind bewährte BPM-Verfahren und -Plattformen wie Pega und Odoo.

Zuverlässigkeit von Daten und KI-Modellen

Ausgabe

Das Training von KI-Modellen ist ein komplexes Verfahren. Wenn man sich auf minderwertige, inkonsistente Datensätze verlässt, die einen unvollständigen Überblick über wichtige Trends bieten, können Algorithmen keine Muster über Datenpunkte hinweg erkennen. Dies wiederum kann zu verzerrten Analysen und ungenauen Vorhersagen führen, sobald das Modell eingesetzt wird. Darüber hinaus kann sich die Leistung des Modells im Laufe der Zeit aufgrund von Änderungen der Eingangsmerkmale und der Beziehungen zwischen den Variablen verschlechtern (die so genannte ML-Modell-Drift).

Empfehlungen

Sie sollten Ihr Modell auf zuverlässigen, umfangreichen Daten aus ausgewählten Quellen trainieren. Dies erfordert die Zuordnung, Bereinigung und Umwandlung von Daten über ETL-Pipelines sowie deren Konsolidierung in einem Data Lake oder Data Warehouse, um eine einzige Quelle der Wahrheit zu schaffen. Die aufbereiteten Daten können in Trainings-, Validierungs- und Testsätze unterteilt werden, um die Modellierung in mehrere Phasen aufzuteilen und Probleme mit der Überanpassung zu verringern. Nach der Bereitstellung sollte das Modell in mehreren Iterationen auf der Grundlage bewährter MLOps-Verfahren mit "frischen" Datensätzen überwacht und feinabgestimmt werden.

Datenschutz und Datensicherheit

Ausgabe

Angesichts der datenzentrierten Prozesse der KI und des wachsenden Interesses der politischen Entscheidungsträger am Datenschutz sollten Unternehmen Bedenken hinsichtlich des Schutzes der Privatsphäre wirksam angehen und mit dem höheren Risiko einer Cybergefährdung umgehen. Denn KI-Lösungen können sensible Informationen wie Finanztransaktionsdaten, geistiges Eigentum oder Geschäftsgeheimnisse verarbeiten, die zum Ziel von Betrug, Hacking und Datenschutzverletzungen werden können. Außerdem können Integrationen mit externen Systemen solche Probleme noch verstärken.

Empfehlungen

Schützen Sie Ihre KI-Lösung und Ihre Daten mit soliden Cybersicherheitsfunktionen. Dazu gehören Identitäts- und Zugriffsmanagement, Multi-Faktor-Authentifizierung, Überwachung der Benutzeraktivitäten und verschlüsselter Datenaustausch über kryptografische Protokolle (wie Transport Layer Security oder X.509-Zertifikate). Außerdem sollten Sie eine solide Data-Governance-Strategie einführen, einschließlich bewährter Verfahren und interner Richtlinien für die ordnungsgemäße Verwaltung Ihrer Datenbestände, und sicherstellen, dass Ihre Software mit dem US-amerikanischen HIPAA, der GDPR der Europäischen Union oder anderen anwendbaren Standards konform ist.

Systemintegration

Ausgabe

KI-gestützte Analysen und Abläufe erfordern einen Informationsstrom aus mehreren Unternehmenssystemen (einschließlich Legacy-Software und IoT-Geräten), die unterschiedliche Datentypen oder -formate verarbeiten können und verschiedene Kommunikationsprotokolle verwenden, d. h. Regelwerke, die festlegen, wie Daten über ein Netzwerk übertragen oder ausgetauscht werden. Wenn solche Systeme fragmentiert sind und nicht richtig zusammenarbeiten, führt dies zu Informationssilos, Dateninkonsistenzen und ungenauen Erkenntnissen.

Empfehlungen

Sie sollten Ihre Systeme über APIs integrieren. Cloud-Datenintegrationsdienste, die von großen Cloud-Anbietern (wie AWS Glue oder Azure Data Factory) und iPaaS-Plattformen (einschließlich Informatica, Boomi und Workato) angeboten werden, erleichtern diesen Prozess durch die Bereitstellung vorgefertigter APIs. Sie können auch auf Datenvirtualisierungstechniken zurückgreifen oder Middleware-Architekturen wie ESBs aufbauen, um verschiedene Protokolle zu konvertieren. Wann immer möglich, ist es jedoch die beste Option, Systeme mit gemeinsamen Protokollen zu übernehmen oder die Interoperabilitätsstandards Ihrer Branche einzuhalten.

KI und die Zukunft der Arbeit

In den letzten Jahren hat die KI zusammen mit anderen technologischen Fortschritten unsere physischen und digitalen Arbeitsplätze umgestaltet. Die Einführung von KI kann jedoch aufgrund potenzieller Qualifikationsdefizite und des Spannungsverhältnisses zwischen Vorschriften und dem Bedarf an großen Datenmengen Bedenken aufwerfen. Um diese und andere Herausforderungen bei der Implementierung zu meistern, sollten Sie sich auf die Expertise von Itransition in der KI-Beratung und -Entwicklung verlassen.

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