Oracle Netsuite
Netsuite ist ein integrierter, cloud-basierter ERP-Service zur Automatisierung von Kerngeschäftsprozessen in verschiedenen Branchen, einschließlich des Bauwesens.
ERP in der Bauindustrie: dienstleistungen, integrationen & einsatztipps
6. November 2024
ERP im Bauwesen ist eine spezialisierte ERP-Plattform, die es Bauunternehmen ermöglicht, die wichtigsten Geschäftsprozesse zu verwalten, von der Budgetierung von Rohstoffen und der Einbindung von Subunternehmern bis hin zur Projektabwicklung und Lohnabrechnung. Mit mehr als 10 Jahren Erfahrung im Bereich ERP-Dienstleistungen liefert Itransition skalierbare und kosteneffiziente Lösungen, um seine Kunden bei der Orchestrierung wichtiger Arbeitsabläufe zu unterstützen und operative Risiken zu minimieren.
Über Itransition
50+ abgeschlossene Projekte unterschiedlicher Größenordnung in verschiedenen Branchen
Praktische Erfahrung in der Bereitstellung von Out-of-the-Box, kundenspezifischen, und hybriden ERP-Lösungen
Strategische Partnerschaft mit Odoo, NetSuite, und Microsoft
Die wichtigsten ERP-Funktionen für das Bauwesen
Wirtschaftsplanungssysteme sind modulare Lösungen, so dass die Bedürfnisse, Anforderungen und Ziele Ihres Unternehmens die Auswahl der Funktionen bestimmen. Hier haben wir einige Funktionen skizziert, die häufig von Bauunternehmen eingesetzt werden:
Management von Auftragnehmern und Unterauftragnehmern
Automatisierung der Verwaltungsprozesse von Generalunternehmern und Subunternehmern, von der Aufnahme der Geschäftstätigkeit bis zur Rechnungsstellung, um sich auf die Projektausführung, die Rentabilität und das Wachstum zu konzentrieren.
- Speicherung der Daten von Auftragnehmern und Nachunternehmern (Versicherungs-, Gesundheits- und Sicherheitsdaten, Ausbildungs- und Qualifikationsdaten)
- Registrierung von Auftragnehmern und Unterauftragnehmern
- Verwaltung der Angebote
- Erstellung und Erteilung von Arbeitsaufträgen
- Verfolgung des Arbeitsfortschritts
- Verfolgung von abrechenbaren Aufgaben mit Erledigungsstatus
- Verfolgung des Status von geplanten und geänderten Arbeitsaufträgen von der Anfrage bis zur Genehmigung
- Erstellung von Rechnungen für laufende Konten
- Überwachung der Leistung
- Verfolgung von Rechnungen und Zahlungen
- Analytik und Berichterstattung (Leistung von Auftragnehmern und Nachunternehmern, Tarifanalyse, Mängellistenbericht, Auftragskostenrechnung usw.)
Projektleitung
Überwachung und Leitung aller Aspekte des Wohnungsbauprojekts, um es innerhalb des Budgets, des Zeitplans und des Umfangs sowie im Einklang mit den Qualitätsanforderungen abzuschließen.
- Projektplanung und Terminplanung
- Projekt-Budgetierung
- Bedarf an Projektressourcen und Kostenkalkulation
- Aktualisierung der Projektaufgaben und Verfolgung der Fertigstellung
- Nachverfolgung von Materialproblemen und Arbeitsabschluss vor Ort
- Vorhersage des Projektfortschritts
- Funktionen für Kommunikation und Zusammenarbeit
- Echtzeit-Berichtsfunktionen
- Mobile Unterstützung für den Zugriff auf Projektpläne und die Übermittlung von Baustellenberichten
Inventar- und Lagerverwaltung
Echtzeittransparenz über die tatsächlichen Lagerbestände und Automatisierung der Lagerverwaltungsprozesse, um die Nachfrage zu befriedigen, Bestandsmangel und -verluste zu minimieren und die Lagerkosten zu optimieren.
- Bestandsverfolgung (Standort und Füllstände)
- Verfolgung von Mehrwegmaterial
- Materialwirtschaft
- Automatische Warnmeldungen (geringer Lagerbestand, Verfallsdatum, Lieferverzögerungen usw.)
- Analysen und Berichte (geringer Lagerbestand, Lagerbestand, Lagerumschlag, Wareneingangsvermerk, projektbezogener Bestand, Angebots-Nachfrage-Analyse usw.)
Verwaltung der Lieferanten
Die Transparenz der Arbeitsabläufe bei der Zusammenarbeit mit Lieferanten und die Automatisierung der Verfolgung und Bewertung der Lieferantenleistung, des Dokumentenmanagements und anderer Aufgaben gewährleisten zuverlässige Partnerschaften und Kosteneinsparungen bei der Beschaffung.
- Registrierung, Einstufung und Bewertung von Lieferanten
- Überwachung der Lieferantenleistung
- Überwachung der Lieferantenrisiken und Prüfung der Einhaltung der Vorschriften
- Verfolgung von Lieferantenverträgen
- Angebotsvergleich und Lieferantenauswahl
- Verwaltung der Angebote
- Verwaltung von Bestellungen (Erstellung, Genehmigung, Überprüfung des Status, Abgleich der Einkäufe mit dem Budget, usw.)
- Generierung von Materialeinzügen pro Projekt
- Analysen und Berichte (Lieferantenleistung, Top-Lieferanten nach Wert/Qualität/Fehlerquote, Bestellungsanalyse, Nachhaltigkeit von Lieferanten, Risikoanalyse von Lieferanten, Analyse von Spiegelstrichen usw.)
Buchhaltung und Finanzen
Der vollständige Einblick in die Mittelzu- und -abflüsse des Unternehmens und in die finanzielle Situation der einzelnen Projekte ermöglicht ein genaues Budgetmanagement und eine transparente, budgetkonforme Projektabwicklung, analytische Buchführung und mehr.
- Verfolgung von Bestellungen (Material, Ausrüstung und Lieferanten)
- Verwaltung von Vertragsrechnungen, allgemeinen Rechnungen und Zahlungsanträgen
- Verfolgung von Kreditoren und Debitoren
- Verwaltung des Hauptbuchs
- Budgetierung von Material
- Budgetierung von Dienstleistungen
- Automatisierung der Rechnungsstellung
- Verwaltung der Gehaltsabrechnung
- Steuerverwaltung (automatische Berechnung und Zahlungsauslösung)
- Verwaltung von Krediten und Rückzahlungen
- Gewinn- und Verlustprognosen
- Projekt-Cashflow-Berichterstattung
- Generierung statuarischer Formulare
- Erstellung von Finanzausweisen und Kostenberichten
- Erstellung von Einnahmen-Ausgaben-Rechnungen
Verwaltung von Dokumenten
Automatisierung der Verwaltung der rechtlichen Dokumente von Bauprojekten, um einen schnellen Zugriff auf aktuelle Informationen, Qualitätskontrolle, Budgetverantwortung und Einhaltung des Zeitplans zu gewährleisten.
- Bauaufträge
- Änderungsaufträge
- Dokumente zur Einhaltung der Vorschriften
- Ausschreibungsunterlagen
- Vereinbarungen mit Auftragnehmern und Unterauftragnehmern
- Projektzeitpläne
- Grundrisse
- Elektrische Zeichnungen
Zeitmanagement
Effiziente Organisation des Zeitplans für die Projektabwicklung, genaue Rechnungsstellung und Gehaltsabrechnung sowie Verbesserung der Terminplanung für zukünftige Projekte.
- Tägliche, wöchentliche oder monatliche Verfolgung der Aktivitäten von Mitarbeitern oder Teams vor Ort und außerhalb des Unternehmens
- Erfassung der für Projekte aufgewendeten Zeit, der Freizeit, der Überstunden, der verspäteten Ankunft, der ungeplanten Abwesenheit usw.
- Kostenkontrolle und -verfolgung pro Projekt, Aufgabe, Kunde usw.
- Mitarbeiter-, Stellen- und Schichtplanung
- Analysen und Berichte (Arbeitszeitnutzung, fakturierbare und nicht fakturierbare Stunden pro Projekt, Mitarbeiterproduktivität usw.)
Sind Sie auf der Suche nach einem zuverlässigen technischen Partner für Ihr Bau-ERP-Projekt?
Сonstruction ERP Vorteile
Konsolidierung von Baudaten
Automatische Zentralisierung aller Daten über Geschäftsprozesse hinweg in einer integrierten, sicheren Datenbank, um einen Echtzeit-Datentransfer zwischen Abteilungen und einen nahtlosen Zugriff auf die benötigten Datensätze innerhalb von Sekunden zu ermöglichen.
Beschleunigte Projektplanung und -verwaltung
Die durchgängige Projekttransparenz hilft Managern und Führungskräften, effektiv zu planen, realistische Projektzeitpläne zu definieren, die Ressourcenzuweisung zu verbessern und Projekte über mehrere Standorte hinweg ohne Verzögerungen und Kostenüberschreitungen zu verwalten.
Risikomanagement
Kontinuierliche Projektüberwachung mit Echtzeitwarnungen und automatischer Verfolgung der Einhaltung staatlicher, nationaler und internationaler Vorschriften, um Risiken bei Bauprojekten zu erkennen und zu mindern, sobald sie auftreten.
Genaue Schätzung von Kosten und Einnahmen
Erstellung genauer Projektschätzungen und Angebote für eine erfolgreiche Angebotsabgabe sowie genaue Planung und Verwaltung des Budgets für Rohstoffe, Ausrüstung und Arbeitskräfte.
Verbesserte Entscheidungsfindung
Interaktive Dashboards sowie regelmäßige und bedarfsgesteuerte Berichtsfunktionen sorgen für durchgängige Transparenz und Echtzeiteinblicke in Geschäftsabläufe, um jede Entscheidung mit Daten zu untermauern.
Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
Construction ERP vereinfacht den langwierigen Prozess des Informationsaustauschs. Es hilft Ihnen, Ihre Teams auf der Baustelle und im Backoffice nahtlos miteinander zu verbinden, unabhängig von Zeit und Ort, um eine Zusammenarbeit und einen Wissensaustausch in Echtzeit zu ermöglichen.
Praktische Beispiele für ERP-Lösungen im Bauwesen
+400%
in der Plattform verwenden
Entwicklung der Acumatica Construction Edition
Itransition unterstützte Acumatica bei der Anpassung seines Cloud-basierten ERP-Systems an die Bedürfnisse der Baubranche, indem es das Dokumentenmanagement rationalisierte, das Bauprojektmanagement automatisierte und vieles mehr.
2x
schnellere Verwaltung von Arbeitsaufträgen
ERP für das Reparatur- und Wartungsgeschäft
Itransition hat eine auf Odoo basierende ERP-Lösung implementiert, um dem Kunden zu helfen, die Zeit für die Genehmigung von Bestellungen zu verkürzen, die Verwaltung verschiedener Unternehmensprozesse zu automatisieren und zu rationalisieren und die Verwaltung von Arbeitsaufträgen zu beschleunigen.
Beste ERP-Software für das Bauwesen auf dem Markt
Wesentliche Merkmale
- Finanzverwaltung und Rechnungswesen
- Service- und Marketing-Automatisierung
- Verwaltung der Humanressourcen
- Rechnungsstellung
- Vermögensverwaltung
- CRM
- Verwaltung von Kundenaufträgen
- Verwaltung von Gelegenheiten
- Planung und Budgetierung
- Verbuchung von Erträgen
- Finanzanalytik und Berichterstattung
Beschränkungen
- Preiserhöhungen auf lange Sicht
Odoo
Odoo ist ein quelloffenes, skalierbares und flexibles ERP-System mit einer benutzerfreundlichen Oberfläche für wachstumsstarke kleine und mittelständische Bauunternehmen.
Wesentliche Merkmale
- Projektplanung und -steuerung
- Beschaffungswesen und Verwaltung von Unterauftragnehmern
- Verwaltung von Kontakten
- Landerwerb und Erschließung
- Verwaltung von Fuhrpark und Ausrüstung
- Buchhaltung und Finanzen
- CRM und Schätzung
- Ausrüstung und Flottenmanagement
- E-Commerce
Beschränkungen
- Erfordert ausreichendes Fachwissen für Implementierung, Wartung und Skalierung
Microsoft Dynamics 365 Business Central
Microsoft Dynamics 365 Business Central ist eine flexible Lösung für kleine und mittelständische Unternehmen in verschiedenen Branchen, einschließlich der Baubranche.
Wesentliche Merkmale
- Finanzverwaltung und Rechnungswesen
- HR-Management
- Vertriebsmanagement
- Beschaffung und Bestandsverwaltung
- Kontrolle der Lieferkette
- Projektleitung
- Verwaltung des Anlagevermögens
- Analytik und Berichterstattung
Beschränkungen
- Risiken der Überanpassung
Microsoft Dynamics 365 Finanzen & Betrieb
Dynamics 365 Finance & Operations, bestehend aus den Modulen Dynamics 365 Finance und Dynamics 365 SCM, ist eine umfassende Lösung für mittelständische und große Bauunternehmen, die ihnen hilft, ihre Finanz-, Lieferketten- und Personalprozesse effektiv zu verwalten.
Wesentliche Merkmale
- Verbindlichkeiten/Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
- Hauptbuch
- Budgetierung
- Bargeld- und Bankverwaltung
- Verwaltung der Einhaltung der Vorschriften
- Kostenrechnung
- Vermögensverwaltung
- Projektleitung
- Verwaltung der Bestände
- Auftragsvergabe und Beschaffung
- Vertrieb und Marketing
- Verwaltung der Transporte
- Verwaltung des Lagers
- Personalverwaltung und Lohnbuchhaltung
Beschränkungen
- Komplexe Einrichtung, die solide Kenntnisse der Dynamics 365 F&O-Anwendungen erfordert
Acumatica
Als bedeutender Anbieter von ERP-Systemen für verschiedene Branchen bietet Acumatica eine voll funktionsfähige Baubuchhaltungssoftware für mittlere und kleine Unternehmen.
Wesentliche Merkmale
- Projektleitung
- Verwaltung von Kontakten
- Budgetierung und Auftragskalkulation
- Verwaltung von Kontaktpersonen und Unterauftragnehmern
- Gehaltsabrechnung
- Bauwesen mobil
- Management von Veränderungen
Beschränkungen
- BI und Berichterstattung sind schwierig einzurichten
- Eine steile Lernkurve
Infor CloudSuite
Eine hochgradig anpassbare und konfigurierbare ERP-Lösung für Unternehmen aller Branchen, einschließlich Bauwesen und Immobilien.
Wesentliche Merkmale
- Fakturierung und Kalkulation
- Finanz- und Rechnungswesen
- CRM und Kundenbetreuung
- Inventar- und Auftragsverwaltung
- Durchgängiges Projektmanagement
- Management der Lieferkette
- Vermögensverwaltung
- Verwaltung von Dokumenten
Beschränkungen
- Hohe Kosten und komplexe Lizenzierung
- Ungeeignet für Bauunternehmen mit mehreren Standorten
Procore
End-to-End-ERP-Lösung, die auf die Arbeitsabläufe im Bauwesen zugeschnitten ist und für das durchgängige Management von Projekten jeder Größe konzipiert wurde.
Wesentliche Merkmale
- Bieten
- Budgetierung
- Vertragsmanagement
- Verwaltung von Dokumenten
- Projektleitung
- Management des Außendienstes
- Überwachung des Baufortschritts
- Finanzverwaltung
Beschränkungen
- Langsame Verarbeitung von grafikintensiven Zeichnungen und Dateien
Wie wählt man das beste ERP für das Bauwesen aus?
Der Erfolg Ihres ERP-Implementierungsprojekts wird in hohem Maße von der ERP-Software abhängen, die Sie für Ihr Bauunternehmen auswählen. Die Wahl der ERP-Software hängt von einer Vielzahl von Faktoren ab, darunter Ihre Anforderungen an die Funktionalität, das bevorzugte Bereitstellungsmodell sowie Budget- und Zeitbeschränkungen. Hier finden Sie weitere Einzelheiten zu den Faktoren, die die Wahl Ihrer ERP-Software beeinflussen.
Bedarfsermittlung und ERP-Anforderungen
Die Auswahl einer ERP-Software beginnt mit der Analyse Ihrer Geschäftsprozesse und der IT-Umgebung Ihres Unternehmens. Die Analyse hilft bei der Identifizierung von Schmerzpunkten, die behoben werden müssen, sowie von Geschäftsabläufen, die von der ERP-Lösung abgedeckt werden sollen. Zu den wichtigsten Vorgängen, die in Bauunternehmen automatisiert werden müssen, gehören Aktivitäten wie Projektmanagement, Auftragskalkulation, Ressourcenplanung, Finanzmanagement, Compliance und vieles mehr. Um ein ERP-System mit gut durchdachten Funktionen zu implementieren, sollten Sie versuchen, Ihre Mitarbeiter einzubeziehen, um ihre täglichen Herausforderungen zu verstehen und herauszufinden, wie eine neue Lösung helfen kann, diese Probleme zu beseitigen.
Es ist auch wichtig, die von Ihnen betriebene Technologielandschaft zu berücksichtigen, um die technischen Anforderungen an Ihre ERP-Lösung festzulegen, da diese nahtlos in Ihre bestehenden Unternehmenssysteme integriert werden muss, um einen reibungslosen Datenfluss innerhalb des Unternehmens zu gewährleisten.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Analyse Ihrer derzeitigen Arbeitsabläufe es Ihnen ermöglicht, Ihre Bedürfnisse mit den Anforderungen an das künftige ERP-System abzugleichen und die Funktionen zu umreißen, die Sie sich für Ihr System wünschen.
Auswahl zwischen benutzerdefiniert und plattformbasiert
Nach der Festlegung des gewünschten Funktionsumfangs müssen Sie sich zwischen einer gebrauchsfertigen Software oder einer einer kundenspezifischen ERP-Lösung entscheiden.
Kundenindividuelle ERP-Lösungen, die vollständig auf Ihre Geschäftsabläufe zugeschnitten sind, eignen sich für Bauunternehmen mit unkonventionellen Geschäftsanforderungen. Solche Lösungen sind jedoch teurer als Standardlösungen, und ihre Skalierung kann den Einsatz zusätzlicher Server und anderer Hardware erfordern.
Regellose ERP-Systeme für das Bauwesen gibt es in zwei Formen - als Paket und als Modul. Bei paketierten ERP-Plattformen sind alle Module gut integriert und in ein System gepackt. Wenn Sie für eine Lizenz bezahlen, erhalten Sie Zugang zu allen Modulen. Modulare Lösungen eignen sich für Unternehmen, die nicht zu viel Geld für zusätzliche Funktionen ausgeben wollen, da die Eigentümer die erforderlichen Module auswählen und nur für diese bezahlen können.
Entscheidung über das Bereitstellungsmodell
Bei der Auswahl einer ERP-Lösung für das Bauwesen ist eine der wichtigsten Entscheidungen das Hosting in der Cloud oder vor Ort. Diese Entscheidung beeinflusst die Gesamtprojektkosten, die Skalierbarkeit der Lösung, die Hardware-Investitionen, die Bereitstellungsgeschwindigkeit und vieles mehr.
- Ein ERP-System für das Bauwesen vor Ort
wird auf der firmeneigenen Infrastruktur betrieben, was bedeutet, dass das Unternehmen hohe Vorabinvestitionen in Hardware, Einrichtungen und ein internes IT-Team tätigen muss, um die Anpassung, Wartung, Sicherheit, Upgrades usw. der Lösung zu verwalten.
- Cloud-basierte ERP-Software
kann schneller und einfacher implementiert und skaliert werden, da das Unternehmen keine IT-Infrastruktur und kein internes Fachwissen bereitstellen muss. Viele Unternehmen sehen in dem Abonnementmodell einen unbestreitbaren Vorteil, allerdings können die Abonnementgebühr und die laufenden Support- und Wartungsgebühren im Vergleich zu ERP vor Ort auf Dauer zu hoch werden.
- Eine hybride Bau-ERP-Lösung
Die Kombination von ERP-Modulen vor Ort und in der Cloud ist eine Alternative für Unternehmen, die die inhärente Skalierbarkeit und Flexibilität von Cloud-Lösungen beibehalten wollen, ohne auf die Sicherheit von ERP-Modulen im eigenen Haus zu verzichten. Die Integration und Wartung von Hybrid-ERP erfordert jedoch fortgeschrittenes Fachwissen und erhebliche Investitionen.
Unsere ERP-Dienstleistungen für Bauunternehmen
ERP-Beratung
Unsere ERP-Berater unterstützen Sie bei der ERP-Implementierung und -Optimierung im Bauwesen und helfen Ihnen, Projektrisiken zu minimieren und einen hohen ROI zu erzielen.
ERP-Implementierung
Wir unterstützen Unternehmen des Baugewerbes bei der Implementierung plattformbasierter ERP-Lösungen und übernehmen den gesamten Prozess von der Geschäftsanalyse und Softwareauswahl bis hin zur Konfiguration, Bereitstellung und Benutzereinführung.
Kundenspezifische ERP-Entwicklung
Unser Team entwickelt maßgeschneiderte ERP-Systeme für Bauunternehmen von Grund auf und liefert vollständig maßgeschneiderte Funktionssätze und Integrationen, die die einzigartigen Geschäftsprozesse unserer Kunden unterstützen.
ERP-Migration
Wir unterstützen Bauunternehmen bei der Verlagerung von Kerngeschäftsfunktionen und Unternehmensdaten aus bestehenden Systemen in die neue ERP-Lösung, wobei Datenintegrität und Geschäftskontinuität gewahrt bleiben.
Implementierung einer ERP-Software, die Ihren Anforderungen entspricht
Wichtige Integrationen für ERP-Systeme im Bauwesen
Um einen ununterbrochenen Datenfluss über alle Abteilungen und Geschäftsprozesse hinweg zu gewährleisten, sollten ERP-Lösungen gut mit der IT-Umgebung des Unternehmens und der erforderlichen Baumanagement-Software integriert werden. Wir empfehlen die Integration von Bau-Warenwirtschaftsplattformen mit den folgenden Systemen:
System zur Verwaltung von Kundenbeziehungen (CRM)
Business Intelligence (BI)-Software
Werkzeuge zur Modellierung von Geschäftsinformationen
Bauwesen ERP
Software für Projektmanagement
Managementsystem für Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (HSE)
Werkzeuge für Kommunikation und Zusammenarbeit
Herausforderungen bei der ERP-Implementierung und Wege zu ihrer Lösung
Widerstand gegen den Wandel
Widerstand gegen den Wandel
Die Einführung eines ERP-Systems erfordert, dass die Mitarbeiter einen Teil ihrer täglichen Aufgaben auf die neue Software umstellen und sich an die neuen Arbeitsabläufe anpassen. Mangelndes Verständnis für die Ziele der ERP-Implementierung sowie unzureichende Schulungen zu den ERP-Funktionen können zu Widerständen auf Seiten der Mitarbeiter führen, was sich möglicherweise auf die Projektergebnisse auswirkt.
Um eine reibungslose ERP-Einführung voranzutreiben und den Widerstand gegen Veränderungen zu mindern, sollten Sie von Beginn des ERP-Projekts an eine Strategie für das Änderungsmanagement festlegen. Kommunizieren Sie den Mitarbeitern klar die Vorteile des neuen Systems, betonen Sie, wie es die Prozesse verbessern wird, und investieren Sie in ERP-Schulungsprogramme, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.
Überschreitung des Budgets
Überschreitung des Budgets
Ein ERP-Implementierungsprojekt umfasst mehrere Phasen, von denen jede ihre eigenen Nuancen hat, so dass es einfacher ist, das ursprüngliche Budget zu überschreiten, als es scheint.
Um das Projektbudget innerhalb des ursprünglichen Rahmens zu halten, ist es wichtig, den Projektumfang und die damit zusammenhängenden Kosten vor dem Start zu vereinbaren. Wägen Sie verschiedene Implementierungsoptionen ab und wählen Sie ERP-Anbieter mit einem umfassenden Überblick über die Produktkostenstruktur aus, um die kosteneffizienteste Lösung zu finden und mögliche Kosten zu kalkulieren, die Ihr Budget beeinflussen.
Datenqualität und -sicherheit
Datenqualität und -sicherheit
Die Einführung einer ERP-Lösung erfordert die Übertragung einer Vielzahl von Unternehmensdaten aus bestehenden Anwendungen in das neue System, was zu Problemen mit der Datenqualität oder der Sicherheit führen kann. Um Ihre Daten sicher zu migrieren und gleichzeitig die Datenkonsistenz zu wahren, sollten Sie robuste Data-Governance-Praktiken einführen, die Daten vor der Übertragung bereinigen und sicherstellen, dass Ihr ERP-Implementierungspartner sichere Tools oder kundenspezifische Skripte zur Extraktion und Übertragung der Daten verwendet.
FAQs
Wie viel kostet die Einführung von ERP im Bauwesen?
Die Kosten einer ERP-Implementierung können für ein mittelgroßes Unternehmen zwischen 50.000 und 1.000.000 Dollar liegen. Eine solche Preisspanne ergibt sich aus mehreren Faktoren, die den Endpreis bilden, darunter:
- ERP-Softwaretyp (kundenspezifisch oder von der Stange)
- Softwarelizenzgebühren (abhängig von der Bereitstellungsoption, den abgedeckten Funktionsmodulen, der Benutzergemeinschaft usw.)
- Hardware-bezogene Kosten (im Falle des Einsatzes vor Ort)
- Datenmanagementaktivitäten (Datenbereinigung, Konsolidierung, Migration usw.)
- ERP-Anpassung und Integration mit kundenspezifischen Lösungen und Lösungen von Drittanbietern
- Qualitätssicherung für Lösungen
- Benutzer- und Verwaltungsschulung
- Support und Wartung nach der Markteinführung und mehr
Sie erhalten eine genaue Schätzung der ERP-Implementierung und können Ihre Projektplanung optimieren, indem Sie auf eine professionelle ERP-Beratung zurückgreifen.
Wie lange dauert die ERP-Einführung?
Der Zeitplan für ein ERP-Implementierungsprojekt hängt von mehreren Faktoren ab, darunter:
- Die Anzahl der Geschäftsvorgänge und -prozesse, die durch eine ERP-Softwarelösung für das Bauwesen rationalisiert werden (oder die Anzahl der zu liefernden Funktionsmodule)
- Wahl der ERP-Technologie für das Bauwesen (individuell oder von der Stange)
- Der erforderliche Grad der Anpassung
- Integrationen von Bau-Software
- ERP-Implementierungsmethodik
Wenn man von groben Schätzungen spricht, kann eine ERP-Implementierung für ein mittelständisches Bauunternehmen zwischen 6 und 12 Monaten dauern; genauere Berechnungen können erst nach einer sorgfältigen Geschäftsanalyse und ERP-Lösungskonzeption erstellt werden.
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